今年以來，永安發(fā)電公司面對發(fā)電企業(yè)市場競爭不斷加劇，發(fā)展環(huán)境持續(xù)復(fù)雜，煤電聯(lián)動長期脫節(jié)，多種風(fēng)險相互交織等不利形勢，充分發(fā)揮好有利條件和自身優(yōu)勢，堅定信心、鼓足勇氣，通過“三抓”精準(zhǔn)發(fā)力，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，全力減虧扭虧，全力提升企業(yè)經(jīng)營效益，用實際行動響應(yīng)集團公司發(fā)出的“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)”的號召，不忘實心，牢記使命再出發(fā)。
抓市場營銷優(yōu)化。統(tǒng)籌抓好電量計劃的分解、落實和兌現(xiàn)，樹立“生產(chǎn)經(jīng)營”一盤棋的思想，堅持度電必爭的原則，努力提高日電量計劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時“三同”對標(biāo)五大發(fā)電集團排名前列、供熱機組三公小時數(shù)不低于5000小時。全力爭取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻的市場化電量指標(biāo)，確保年度市場化電量份額不低于容量份額、電價不低于平均水平。加強輔助交易政策研究運用，合理安排電量結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)發(fā)電量和盈利最佳平衡點，實現(xiàn)整體效益最大化。鞏固拓展供熱市場，力爭供熱量較去年增長10%，根據(jù)供熱量增長、機組通流改造情況，適時開展8號機組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作。以客戶為中心提升服務(wù)樹立品牌，逐漸培育穩(wěn)定的終端大用戶和市場。
抓燃料成本降低。加強形勢研判，鎖定相對低價的大宗海運煤，擴大地產(chǎn)煤采購半徑，提高地產(chǎn)煤占比。擴大煤炭采購渠道，海運煤、內(nèi)貿(mào)煤、澳煤采購“三管齊下”，性價比優(yōu)先。發(fā)揮流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢，加大摻燒力度，進一步降低燃料成本。研究動力煤期貨實物采購方式，努力降低采購成本。積極與物流公司及南昌鐵路局集團公司溝通，爭取火車大宗貨物運輸優(yōu)惠政策。同時加強廠內(nèi)燃料管理，控制好熱值差、水分差與場損，降低二次費用。
抓經(jīng)營風(fēng)險防范。深化全面預(yù)算管理，重點加強對成本費用的跟蹤分析，提升全面預(yù)算管理水平。挖掘資金資產(chǎn)潛力，做好資金預(yù)案，加強現(xiàn)金流管理。加強應(yīng)收賬款管理，降低“兩金”占用。盤活低效無效資產(chǎn)，推進老廠區(qū)招商引資，抓緊完成關(guān)停資產(chǎn)處置。強化風(fēng)險管控體系建設(shè)，充分發(fā)揮法律審計工作的服務(wù)保障、規(guī)范管理和價值創(chuàng)造作用，嚴(yán)防各類經(jīng)營風(fēng)險。
