漳澤電力工程公司以十九大精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞“一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略，充分研判行業(yè)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持以安全為命脈，以利潤為根本，以人才為基礎(chǔ)，謀定新思路，開啟新征程，打造新優(yōu)勢(shì)。
安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)，在制度建設(shè)、班組建設(shè)、文明生產(chǎn)、職工行為規(guī)范等方面提檔升級(jí)，全面提升安全生產(chǎn)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
項(xiàng)目管理打造新引擎。打破三大基地區(qū)域界限，搭建“一體化”合作平臺(tái)，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)系、左右聯(lián)合的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、裝備資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大程度保證安全質(zhì)量在控，最大限度提升盈利水平。
市場(chǎng)開發(fā)構(gòu)建新格局。圍繞“內(nèi)部是首要，火電是基礎(chǔ)，大客戶是關(guān)鍵，風(fēng)、光、核新能源是新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營思路，本著“高端優(yōu)先、效益先導(dǎo)”的原則，積極開發(fā)有比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ臋z維修項(xiàng)目，著力構(gòu)建前景好、結(jié)構(gòu)優(yōu)、盈利強(qiáng)的市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)化、布局合理的目標(biāo)。
人才隊(duì)伍打造新高地。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，健全激勵(lì)機(jī)制，打通雙向通道，加快核心專業(yè)人才培養(yǎng)，依托高素質(zhì)人才，打造高效率團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高收益回報(bào)。抓好職業(yè)資格培訓(xùn)取證工作，培育和儲(chǔ)備一批素質(zhì)高、肯實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，滿足公司發(fā)展需要。
科技引領(lǐng)進(jìn)入新境界。挖掘自身潛力，精取研發(fā)課題，牽手科研院所，研發(fā)一批實(shí)用新型專利和“高、新、尖”技術(shù)，提升科技創(chuàng)新能力。
