在搶發(fā)電量的高峰期、煤場(chǎng)庫存量驟降的情況下，為了做好深度配煤摻燒工作，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從精細(xì)化管理和人員責(zé)任意識(shí)入手，以煤場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)摻配為重點(diǎn)，不斷完善《深度配煤摻燒管理辦法》及《煤場(chǎng)堆取料動(dòng)態(tài)管理辦法》，從責(zé)任落實(shí)、煤場(chǎng)規(guī)劃開始，根據(jù)不同煤質(zhì)、不同區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃堆放，對(duì)新煤種進(jìn)行對(duì)比實(shí)驗(yàn)，掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)管理科學(xué)化、配煤摻燒管理精細(xì)化的目標(biāo)。
一是成立配煤摻燒工作小組，細(xì)化配煤摻燒工作小組工作職責(zé)，不斷理順工作中存在的問題，解決在配煤摻燒中出現(xiàn)的困難。當(dāng)煤場(chǎng)存煤出現(xiàn)較大異常波動(dòng)時(shí)，工作小組成員會(huì)集體研究決定調(diào)整下一段時(shí)間的摻燒方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決配煤摻燒中存在的問題及困難。加強(qiáng)制度建設(shè)、明確工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人員。該公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《深度配煤摻燒管理辦法》及《煤場(chǎng)堆取料動(dòng)態(tài)管理辦法》進(jìn)行修編，在配煤摻燒管理制度中，明確了小組成員的工作任務(wù)，并不斷完善管理制度，每周召開一次配煤摻燒分析會(huì)，根據(jù)摻配情況及時(shí)調(diào)整摻配方案。
二是加強(qiáng)煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理工作。該公司建立完善煤場(chǎng)存煤管理信息平臺(tái)，每周定期對(duì)煤場(chǎng)各煤種進(jìn)行采樣對(duì)比實(shí)驗(yàn)，了解煤種各類數(shù)據(jù)變化情況，切實(shí)以降低煤場(chǎng)原煤熱損失為目標(biāo)；對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。嚴(yán)格煤場(chǎng)管理，各煤種應(yīng)按煤場(chǎng)區(qū)域分別存放，通過庫存量下降的條件，落實(shí)存煤定期置換等措施，為配煤摻燒打下良好的基礎(chǔ)。
三是根據(jù)煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)，合理消耗庫存摻燒煤種，優(yōu)化庫存煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，注重結(jié)果，保證深度配煤摻燒的效果。同時(shí)，結(jié)合電量計(jì)劃、鍋爐燃燒情況，明確機(jī)組不同負(fù)荷段的煤種摻配比例和摻配方式，在條件允許的情況下，盡量消耗價(jià)格相對(duì)便宜的高硫煤，突出對(duì)摻燒合格率的考核。
四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高全員配煤摻燒意識(shí)。該公司將配煤摻燒內(nèi)容納入每月培訓(xùn)計(jì)劃中，將培訓(xùn)與績效掛鉤，切實(shí)提高員工對(duì)配煤摻燒認(rèn)識(shí)，讓全體員工都參與配煤摻燒工作，并把培訓(xùn)內(nèi)容融入到實(shí)際工作中。
面對(duì)來煤結(jié)構(gòu)極不合理的情況下，該公司通過管理創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)配煤摻燒的新思路，在搶發(fā)電量關(guān)鍵時(shí)刻，不但保證了機(jī)組的安全運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放，還確保了來煤有序接卸。
