國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，周密部署，采取四項(xiàng)重點(diǎn)措施全力沖刺四季度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
安全當(dāng)頭。該公司深入開(kāi)展秋季安全大檢查和隱患排查治理，按照“即查即改”的原則限期整改查出的問(wèn)題，閉環(huán)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患。組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)近期電力系統(tǒng)典型事故通報(bào)，開(kāi)展專(zhuān)題討論，聯(lián)系崗位實(shí)際制定安全防范措施。每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在廠內(nèi)局域網(wǎng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日整改，進(jìn)一步鞏固了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)成果。
搶發(fā)電量。該公司牢固樹(shù)立“向電量要效益”的理念，細(xì)化落實(shí)四季度電量計(jì)劃，成立電量營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，度電必爭(zhēng)，做好溝通協(xié)調(diào)和電量保障爭(zhēng)取工作。深入開(kāi)展運(yùn)行值際競(jìng)賽，要求運(yùn)行人員結(jié)合當(dāng)值負(fù)荷計(jì)劃、設(shè)備狀況、煤質(zhì)摻配等方面，合理調(diào)配，精心操作，細(xì)心調(diào)整，逐級(jí)負(fù)責(zé)，全力保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。
保證供熱。該公司在全面開(kāi)展供熱安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入評(píng)估熱網(wǎng)系統(tǒng)和熱泵系統(tǒng)健康狀況，及時(shí)消除影響供熱機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷；檢查保供熱安全組織措施和技術(shù)措施落實(shí)情況，完善供熱系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展供熱中斷應(yīng)急演練；科學(xué)組織供熱管網(wǎng)改造收尾工作，安排施工單位重點(diǎn)完成管道注水試運(yùn)和熱態(tài)調(diào)試，確保供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行。
成本管控。該公司根據(jù)年初下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算梳理各項(xiàng)費(fèi)用，把費(fèi)用限額控制與單位責(zé)任制目標(biāo)考核相結(jié)合，確保各項(xiàng)費(fèi)用合理使用，嚴(yán)格控制預(yù)算進(jìn)度，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理。針對(duì)目標(biāo)變化較大的指標(biāo)和邊際條件，積極與上級(jí)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取理解和支持。深入分析成本費(fèi)用管控薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，編制成本費(fèi)用管控模型，每月根據(jù)對(duì)標(biāo)排名調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控硬性約束，保證重要評(píng)價(jià)指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制考核目標(biāo)。
