近日，沁陽分公司通過中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、政工例會、主題黨日等多種形式圍繞“深化企業(yè)管控、確保完成年度目標(biāo)”進(jìn)行深入研討，以“三大舉措”保年度目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)深化改革發(fā)展。
以“四大控制”為抓手，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)既定目標(biāo)。緊盯“強(qiáng)化安全管控、嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格造價(jià)管控”四大控制目標(biāo)，堅(jiān)持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管理理念，落實(shí)安全主體責(zé)任，制定規(guī)范、有效的重大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行、跟蹤監(jiān)督；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量；加強(qiáng)參建各方溝通協(xié)調(diào)，積極與設(shè)備制造廠溝通協(xié)調(diào)，加快廠外工程施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度；開展設(shè)備材料“打捆招標(biāo)”，通過引進(jìn)競爭機(jī)制降低工程成本；加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、工程量簽證和確認(rèn)管理，抓住計(jì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行監(jiān)理公司、工程公司、項(xiàng)目公司三級審批手續(xù)，從嚴(yán)控制造價(jià)。
以管控改革為重點(diǎn)，提升管理效率。全面深化三項(xiàng)制度改革，完善中層干部選拔任用、考核評價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制。完善《生產(chǎn)運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員配備方案》及各項(xiàng)配套方案，與新廠新機(jī)制建設(shè)要求有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)公司整體管控體系更加科學(xué)、人員配置更加高效、用工結(jié)構(gòu)更加合理、分配秩序更加規(guī)范。建立健全與績效掛鉤、激勵(lì)有效的收入分配機(jī)制，建立KPI指標(biāo)庫和考核體系，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)，提升工作效率和工作能力，為優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造條件。
以風(fēng)險(xiǎn)控制為保障，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，以“資金籌措、預(yù)算管控、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制”為主線，積極與銀行聯(lián)系，爭取政策理解支持，協(xié)調(diào)兄弟單位委托貸款，保證項(xiàng)目資金硬需求。加強(qiáng)工程款結(jié)算管理及外委工程、設(shè)計(jì)變更等工程事項(xiàng)的結(jié)算，把好資金結(jié)算關(guān)口。強(qiáng)化預(yù)算考核，按月進(jìn)行年度預(yù)算執(zhí)行情況分析，統(tǒng)計(jì)工程基建概算完成情況。深化審計(jì)監(jiān)督，依據(jù)集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開展工程結(jié)算管理、物資管理、合同及資金管理等專項(xiàng)評價(jià)，落實(shí)重大決策事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，加大審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
