9月26日，內(nèi)蒙古公司2017年財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽成功舉辦，通過(guò)前期財(cái)務(wù)考試選拔出來(lái)的6家單位18名財(cái)務(wù)人員參賽，通遼地區(qū)所屬單位全體財(cái)務(wù)人員，其他地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)部主任在現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽。至此，標(biāo)志著內(nèi)蒙古公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)歷時(shí)最長(zhǎng)、規(guī)模最大的年度培訓(xùn)系列活動(dòng)圓滿落下帷幕。
為推動(dòng)內(nèi)蒙古公司"十年五跨越，奮斗五十億"戰(zhàn)略目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍人才支撐，內(nèi)蒙古公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面啟動(dòng)了素質(zhì)提升工程。自3月25日，第一項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)開始，至此次財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽結(jié)束，歷時(shí)180天，覆蓋財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員，以"講、論、考"為主線的財(cái)務(wù)系統(tǒng)素質(zhì)提升活動(dòng)取得階段性顯著成果。
"講、論、考"--思想碰撞出的火花
為了讓全員實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)大交流，通過(guò)傳授彼此之間的業(yè)務(wù)知識(shí)，內(nèi)蒙古公司開創(chuàng)"講、論、考"宏觀模式，讓所有財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工在思想碰撞中實(shí)現(xiàn)了內(nèi)在提升。
"講"就是開展財(cái)務(wù)總監(jiān)大講堂，副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部組織講課，發(fā)揚(yáng)"傳、幫、帶"精神，充分展示領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及工作方法。
"論"就是撰寫論文，中層管理人員撰寫根據(jù)自己對(duì)工作的思考，提出真知灼見，為公司規(guī)范管理提出合理化建議。
"考"就是一般管理人員業(yè)務(wù)考試，通過(guò)考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)水平。
在財(cái)務(wù)總監(jiān)大講堂活動(dòng)中，內(nèi)蒙古公司及所屬單位副處級(jí)以上財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部分4批26人組織課件累計(jì)進(jìn)行52課時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)373人進(jìn)行授課，充分展示各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)工作思路和工作方法，給其他財(cái)務(wù)人員以引導(dǎo)、點(diǎn)撥，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的"傳、幫、帶"作用。同時(shí)，中層干部37人根據(jù)對(duì)本職工作內(nèi)容思考，撰寫專業(yè)論文37篇，對(duì)工作改進(jìn)、提升提出管理建議；一般管理人員129人參加業(yè)務(wù)考試，參與率98.6%。
素質(zhì)提升活動(dòng)--拓寬視野的橋梁
內(nèi)蒙古公司在實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部思想理論提升的同時(shí)，對(duì)外部培訓(xùn)也是下足了功夫。
外聘教師培訓(xùn)3期：195人現(xiàn)場(chǎng)、124人通過(guò)視頻或錄音形式聽取了北京交通大學(xué)博士生導(dǎo)師俞勤教授、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)研究室陳澤華主任、上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院李江萍教授，對(duì)涉稅籌劃、金融債券、管理會(huì)計(jì)等方面最新的國(guó)家政策法規(guī)、最前沿的工作方法理念、最適合企業(yè)的實(shí)務(wù)操作指南進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
針對(duì)性培訓(xùn)2期：12個(gè)單位的70人參加了針對(duì)露天煤業(yè)管理整合后各礦及輔助生產(chǎn)車間模擬分公司管理獨(dú)立核算的實(shí)際以及國(guó)家營(yíng)改增稅收政策的調(diào)整培訓(xùn)，接受了ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用培訓(xùn)、營(yíng)改增政策涉稅籌劃和會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)。
管理實(shí)踐活動(dòng)2期：33人作為基層單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干分2期到白音華地區(qū)、霍林河地區(qū)、通遼及赤峰地區(qū)8個(gè)企業(yè)的基建、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地實(shí)踐業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)同一板塊不同單位以及不同行業(yè)板塊的互融互通。
互動(dòng)式業(yè)務(wù)交流1期：188名基層單位的財(cái)務(wù)工作人員將本職工作內(nèi)容及工作流程與其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)崗位不動(dòng)，業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)借鑒的良好目的。
培訓(xùn)效果顯著--實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋
全員性：素質(zhì)提升系列活動(dòng)覆蓋每一個(gè)單位、每一位財(cái)務(wù)人員，無(wú)一遺漏。有些培訓(xùn)受條件限制及成本考量，部分人員不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，但也對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行錄音、錄像，發(fā)給每一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
集中性：公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)共計(jì)組織開展了14批次集中培訓(xùn)活動(dòng)，在盡量不影響正常工作的前提下，充分利用周六、日休息時(shí)間進(jìn)行，各項(xiàng)活動(dòng)有序緊湊開展。
層級(jí)性：素質(zhì)提升系列活動(dòng)分層級(jí)開展，公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部組織開展財(cái)務(wù)總監(jiān)大講堂，中層干部撰寫專業(yè)論文，一般管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)考試。各層級(jí)分餐式選擇提升素質(zhì)方式，促進(jìn)能力提升。
實(shí)效性：素質(zhì)提升系列活動(dòng)注重培訓(xùn)實(shí)效，每一項(xiàng)活動(dòng)都目標(biāo)明確，相關(guān)問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)中與其他單位財(cái)務(wù)人員交流、咨詢外培老師等方式得以解決，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
內(nèi)蒙古公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展的"講、論、考"及其他多項(xiàng)素質(zhì)提升活動(dòng)，為"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略找到有力的支點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展后勁創(chuàng)造了智力資本，積蓄了企業(yè)和員工共同的成長(zhǎng)力量。
