自全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)全員通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各階段的學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行，整個(gè)公司的環(huán)境面貌大大改善，員工的工作熱情提升，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提高，降低了成本，提高了工作效率，改善和提高企業(yè)形象。為使節(jié)水公司在今后工作中消除隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，以及對(duì)物品、能源、時(shí)間、人力合理利用，從而消除浪費(fèi)節(jié)約成本，公司領(lǐng)導(dǎo)提出推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
什么是7S管理？
整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。
整頓:把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。
清掃:就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。
清潔: 是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
素養(yǎng):素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。
節(jié)約:就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。
安全:就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失
為了更好得開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)電車間計(jì)劃首先通過(guò)開(kāi)展7S管理宣傳、培訓(xùn)使車間員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識(shí)；其次車間不斷完善7S管理制度，完善車間各崗位、工種的崗位工作流程和操作規(guī)程，全面推進(jìn)7S管理；同時(shí)通過(guò)檢查考核，把7S管理貫穿于車間的生產(chǎn)、試驗(yàn)和管理活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升人員素養(yǎng)，降低各項(xiàng)成本，杜絕浪費(fèi)，消除安全隱患，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
