近日，株洲發(fā)電公司檢修部專題召開績(jī)效管理機(jī)制研討會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，完善分配機(jī)制，提高員工工作積極性。
會(huì)議總結(jié)了檢修部2016年來為加強(qiáng)績(jī)效管理所采取種種改革方案的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，指出制約檢修部發(fā)展的瓶頸主要是人手問題和人數(shù)問題，為解決難題，檢修部特制定了《檢修部“三重一大”工作管理制度》、《檢修部績(jī)效考核管理辦法》、《檢修部培訓(xùn)績(jī)效管理制度》、《檢修部突擊隊(duì)組建方案》。 會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合自己在績(jī)效管理中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體制、機(jī)制的弊端進(jìn)行了探討，參會(huì)的班長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干及職工代表分別在會(huì)上對(duì)如何正確協(xié)調(diào)處理內(nèi)、外績(jī)效管理提出了許多良好建議，并提出了不少改進(jìn)方案和建議。通過此次研討會(huì)，檢修部將集思廣義、拓寬思路，總結(jié)出一套切實(shí)可行的方案，使檢修部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，能乘風(fēng)破浪，順利遠(yuǎn)航。（株洲發(fā)電公司 李玉 張虹）
