近日，永安發(fā)電公司制定實施方案，創(chuàng)新推進精益管理。以導(dǎo)入精益管理理念，運用精益管理工具，分析企業(yè)成本敏感因素，找差距，定措施，持續(xù)精益改善，消除浪費、提升質(zhì)量，實現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。
圍繞一個核心。圍繞企業(yè)效益這個核心，以價值最大化為目標安排經(jīng)營要素運作，按照市場需求組織生產(chǎn)，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)效益水平。
抓住兩個重點。抓住燃料、物資、資金等“大成本”，分析、研究、拆解生產(chǎn)經(jīng)營要素，使用精益工具和方法進行識別診斷，找差距，補短板，向管理要效益；積極拓展電熱市場，創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化電熱量結(jié)構(gòu)，尋找新的利潤增長點，重在外延式發(fā)展，向市場要效益。
運用四類工具。診斷工具、分析工具、改善工具、標準化工具。
突出六大重點。安全管理。重點識別安全風險點，制作安全操作卡，不斷提升人員安全素養(yǎng)，實現(xiàn)安全零事故；運行管理。開展對標和耗差管理，查找影響機組經(jīng)濟性的主要原因，確定課題實施專項改善，實現(xiàn)指標管理精細化；檢修管理。建立適應(yīng)市場營銷的設(shè)備檢修動態(tài)調(diào)整機制，深化缺陷治理，降低維護成本；開展標準化檢修，通過精益方法優(yōu)化檢修周期降低檢修成本；燃料物資管理。優(yōu)化燃料采購和摻配摻燒實現(xiàn)燃料成本精益化；優(yōu)化物資采購、聯(lián)儲和在庫降低，實現(xiàn)物資最優(yōu)成本；財務(wù)管理。確保風險可控，降低融資成本，提高資金使用效率，提升集團凈利潤水平；市場營銷。推進發(fā)配售電一體化經(jīng)營業(yè)務(wù)；建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟運營管理機制、發(fā)電公司競爭決策管理機制和市場營銷激勵機制；積極拓展電熱市場，深化供熱板塊化管理，提高電熱綜合效益。（高丕儉）
