進入11月以來，漳澤發(fā)電分公司結合實際，創(chuàng)新思路，完善激勵考核辦法，進一步提升燃料管理水平，為“沖刺總目標”持續(xù)注入動力。
突出量效并重。以全力降低標煤單價為經營目標，設置經營、效益、管理三大指標，引導燃料收、耗、存及量、質、價各環(huán)節(jié)業(yè)務更加細化，提高勞動效率、全力提升煤場庫存量、增強創(chuàng)效能力。
突出安全引領。狠抓現場安全管理，確保安全規(guī)程的落實到位，積極學習上級安全精神、及時進行事故案例分析，發(fā)揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。同時，實現燃煤采購全過程無“三違”，確保燃料安全工作穩(wěn)步推進。
突出團隊協(xié)作。通過相關單位之間的協(xié)調，溝通合作，以自身良好的工作作風、優(yōu)質的服務態(tài)度促使相關部門、單位關注、關心經營，服務經營，為經營創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，實現燃料工作整體提升。
突出正向激勵。將績效考核、激勵辦法等制度有機結合，結合年度燃煤采購目標，明確了具體的考核指標獎勵項目和標準，讓員工一目了然就清楚自己努力的方向和奮斗的目標，有效的調動了工作積極性，實現了既抓重點、又兼顧全面，既評價結果、又注重過程，既注重現在、又著眼長遠的綜合評價體系。 (李梅花)
