“擔(dān)得起脫胎換骨、翻天覆地這八個大字?！边@是集團公司安生部一位負責(zé)人對國電駐馬店熱電廠的現(xiàn)場驗評評價。2016年10月30日，駐馬店電廠、民權(quán)電廠、滎陽公司一次性通過集團公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)建驗評，完成年度達標(biāo)創(chuàng)建計劃，河南公司所屬發(fā)電企業(yè)在走向本質(zhì)安全的道路上邁出了堅實的一步。
堅定達標(biāo)創(chuàng)建信念
河南公司2008年成立以來，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，經(jīng)營管理水平不斷提升，盈利能力逐年增強，但管理理念相對滯后、管理方式相對粗放成為企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)的瓶頸。集團公司適時開展的安全文明生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)建為河南公司提供了突破瓶頸的契機。2015年冬天，河南公司從深入細致的宣傳動員入手，推動達標(biāo)創(chuàng)建工作在各電廠陸續(xù)開展。
2016年春，供暖季結(jié)束，達標(biāo)創(chuàng)建進入緊鑼密鼓實施階段。河南公司黨組成員帶隊，組織所屬各單位包括黨委書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)骨干在內(nèi)的218人次，分批先后赴蚌埠電廠、諫壁電廠、宿遷電廠、榆次電廠、大同二廠等管理先進企業(yè)，就達標(biāo)創(chuàng)建進行調(diào)研學(xué)習(xí)，詳細了解標(biāo)準(zhǔn)化實施的流程和典型經(jīng)驗做法。此外，河南公司還聘請知名專家對生產(chǎn)技術(shù)骨干等相關(guān)人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使他們領(lǐng)會吃透《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》4個方面126個要素，明確為什么干、干什么、怎么干。通過深入的觀摩、學(xué)習(xí)、交流、研究，干部職工們逐漸認識到，達標(biāo)創(chuàng)建不是做表面文章，而是設(shè)備的精準(zhǔn)治理，是管理機制的更加科學(xué)化，是職工特別是生產(chǎn)技術(shù)人員安全意識和技術(shù)水平的空前提高，是企業(yè)打基礎(chǔ)、立長遠、提質(zhì)增效的治本之策。認識的到位，思想的統(tǒng)一，堅定了干部職工的信念，也為創(chuàng)建工作提供了無窮動力。
明確達標(biāo)創(chuàng)建策略
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，在組織管理上需要全盤謀劃，在實施過程中需要突出重點、穩(wěn)步推進。河南公司提出了以治理設(shè)備無滲漏為切入點、打造“樣板區(qū)”、緊盯“重點區(qū)”的達標(biāo)創(chuàng)建策略。每個單位結(jié)合自身實際情況分別設(shè)計治理出一個“樣板區(qū)”，通過“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)管理模式，打造亮點工程，然后堅持高標(biāo)準(zhǔn)日常維護。將磨煤機區(qū)域、輸煤棧橋、有系統(tǒng)、除灰脫硫區(qū)域等治理難度大、范圍廣的區(qū)域確定為“重點區(qū)”，綜合治理，循序推進。統(tǒng)一組織系統(tǒng)內(nèi)觀摩學(xué)習(xí)，促進各單位進一步熟悉和掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，在比較中找差距，形成你追我趕的創(chuàng)建氛圍。河南公司黨組成員靠前監(jiān)督指揮，堅持經(jīng)常性輪流到基層單位指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入現(xiàn)場，走進班組和支部，他們不看“最好”，只查“最差”，通過對“重點區(qū)”的反復(fù)檢查督導(dǎo)，不斷加壓，在漸進轉(zhuǎn)變中提升治理標(biāo)準(zhǔn)和效率。
河南公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為推進手段，注重設(shè)備本質(zhì)安全治理。民權(quán)電廠自行研究的磨煤機綜合治理方式，解決了磨煤機的漏風(fēng)漏粉問題，獲得了“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”。滎陽公司借助“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動，以“責(zé)任分清楚、家底要摸清、標(biāo)準(zhǔn)要明白、缺陷識別全覆蓋”為抓手，一次性做好安全設(shè)施規(guī)范化和設(shè)備可靠性整治。駐馬店電廠嚴(yán)控“樣板區(qū)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其它區(qū)域照此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，以點帶面，杜絕了設(shè)備治理中問題的反復(fù)。通過安全文明生產(chǎn)達標(biāo)創(chuàng)建活動，設(shè)備可靠性進一步提高，滎陽、民權(quán)、駐馬店三個電廠實現(xiàn)“零非?！保駲?quán)電廠2臺60萬千瓦機組深度調(diào)峰能力可低至20萬千瓦。2014年末，駐馬店電廠的35萬千瓦機組只能帶20萬千瓦負荷，發(fā)電煤耗高達370克/千瓦時，經(jīng)過幾年的努力，特別是達標(biāo)創(chuàng)建，機組不但可以滿負荷運行，煤耗也降到314克/千瓦時。
保持達標(biāo)創(chuàng)建成果
河南公司五個發(fā)電廠，一千多名職工，達標(biāo)創(chuàng)建的同時10月底前要完成10臺機組的超低排放改造，三百多個日日夜夜，緊迫的時間和繁重的任務(wù)，對他們的體力和耐心是一個嚴(yán)峻的考驗。干部職工們以廠為家、任勞任怨，在攝氏近40度的高溫里用汗水擦亮了廠房，以犧牲節(jié)假日休息時間不分晝夜辛勤勞動治理好了設(shè)備。駐馬店電廠一位副總經(jīng)理以廠為家，常常兩、三個月不回家一次。民權(quán)電廠磨煤機儀表損壞，沒有配件，機組可能馬上啟動，走采購程序要半個月以上才能到貨。黨員劉文宇帶領(lǐng)班組成員連續(xù)工作3晝夜，利用舊儀表電子元件組裝成一個功能正常的儀表，不但滿足了啟機需要，還節(jié)約資金近6萬元。民權(quán)電廠今年有5位生產(chǎn)一線職工的子女參加高考，為了能更好地投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，在“決定人生命運”的考試期間沒有一人請假陪在孩子身邊。滎陽電廠安全監(jiān)部主任動情地介紹了全員在達標(biāo)工作中追求極致的幾個感人片段：“幾個專工為摸清存在的問題和缺陷，上爐頂、鉆地溝，進灰?guī)?、入水箱，有的工作現(xiàn)場回來被灰、水、油弄得分不清是誰，有的加班加點趕進度時吃睡在現(xiàn)場，有的忙不過來時一身衣服幾個星期顧不上換洗。標(biāo)準(zhǔn)化制度修編高峰期適逢機組檢修和一號機超低排放改造，職工白天在現(xiàn)場檢修，夜間聚在一起討論制度，經(jīng)常到半夜，那種廢寢忘食的敬業(yè)精神至今讓人熱血沸騰?！痹诤幽瞎镜倪_標(biāo)創(chuàng)建中，令人感動的場景和事跡不勝枚舉。地方和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查工作，常常被職工們的耐力和吃苦精神所感動：有這樣的職工隊伍，還有啥事干不成。
“通過驗收不是最終目的，長期保持才是關(guān)鍵。”河南公司一位負責(zé)人在三個企業(yè)達標(biāo)后這樣表示。目前河南公司正在制定安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果保持長效機制。每年對達標(biāo)企業(yè)檢查2次，企業(yè)連續(xù)2次檢查低于85分的直接降一個星級，而企業(yè)的星級直接與企業(yè)的工資總額掛鉤。安全文明生產(chǎn)只有更好，沒有最好；發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)，只有起點，沒有終點。（于群）
