在煤電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)直線(xiàn)下降的大形勢(shì)下，公司始終緊扣“提質(zhì)增效”的主題，緊抓提升機(jī)組盈利水平這條主線(xiàn)，把節(jié)能降耗作為公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，煤耗一降再降，雖然受煤質(zhì)等因素的影響，煤耗指標(biāo)離“達(dá)設(shè)計(jì)值”還有距離，但這些數(shù)據(jù)的背后都是公司上下執(zhí)著進(jìn)取所換來(lái)的結(jié)果。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難，特別是在我們這樣的新廠新制條件下，節(jié)能降耗工作一開(kāi)始很難開(kāi)展起來(lái)，但是為了提質(zhì)增效，再難也得推進(jìn)。”公司1號(hào)機(jī)組由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，運(yùn)行的中堅(jiān)力量便是由近幾年才入廠的年輕員工組成。盡管在發(fā)電項(xiàng)目緩建期間，大多數(shù)運(yùn)行人員分赴各大電廠上崗學(xué)習(xí)，但年輕員工的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足依然客觀存在。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，在經(jīng)濟(jì)性與安全性之間，公司謹(jǐn)慎地選擇了后者。同時(shí)，發(fā)電部人員不足、一人多用等現(xiàn)象導(dǎo)致的能耗統(tǒng)計(jì)不規(guī)范也曾一度讓節(jié)能降耗工作的開(kāi)展陷入了困局。雖然前期公司以保機(jī)組穩(wěn)定為主，但隨著機(jī)組運(yùn)行趨近平穩(wěn)，之后更是獲得了電網(wǎng)調(diào)度的高度評(píng)價(jià)后，節(jié)能降耗一詞逐漸成為了工作的重心所在。
人員結(jié)構(gòu)的年輕化的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。為了化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，公司在運(yùn)行人員“四班三倒”的緊湊排班下，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)班的作用，一度將學(xué)習(xí)班直接搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?！半m然有時(shí)候大家已經(jīng)累得腰酸背痛，但是沒(méi)人會(huì)請(qǐng)假不去，尤其是我們這些操作經(jīng)驗(yàn)欠缺的新員工更是積極，絕不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)能長(zhǎng)本領(lǐng)的機(jī)會(huì)?！?015年進(jìn)廠的新員工對(duì)于知識(shí)的渴望無(wú)比強(qiáng)烈，一年多時(shí)間的錘煉，讓他們快速成長(zhǎng)、初具獨(dú)當(dāng)一面的能力。值長(zhǎng)黃登波的節(jié)“流”小竅門(mén)，便是在與年輕員工每天新思想的碰撞下產(chǎn)生的火花?，F(xiàn)在實(shí)行的專(zhuān)工24小時(shí)值班代班制度，不僅對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化運(yùn)行給予了有力的技術(shù)指導(dǎo)，更是給充滿(mǎn)了新穎創(chuàng)意的年輕員工們一個(gè)宣泄口。循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、脫硫脫銷(xiāo)、除灰除渣……一項(xiàng)項(xiàng)性能和設(shè)備的優(yōu)化，正在慢慢造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、創(chuàng)意新的運(yùn)行隊(duì)伍，這恰恰是節(jié)能降耗工作持續(xù)深入的有力保障。
調(diào)煤保電期間，來(lái)煤種類(lèi)不一、數(shù)量不一，對(duì)于如何做到粗糧精做，將“素菜”做出“葷菜”味道，使機(jī)組“口糧”變得既可口又實(shí)惠，公司這個(gè)“大廚”在配煤摻燒上可謂是煞費(fèi)苦心。晉城無(wú)煙煤不僅難磨，而且難燒，這在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)已是共識(shí)。公司第一時(shí)間出臺(tái)《關(guān)于成立摻燒晉城無(wú)煙煤技術(shù)攻關(guān)小組的通知》，集中技術(shù)力量解決“節(jié)能降耗”、“提質(zhì)增效”的這只攔路虎。通過(guò)一系列的嘗試、嘗試、再?lài)L試，生產(chǎn)副總經(jīng)理龍寧暉帶領(lǐng)攻關(guān)小組采取控制制粉系統(tǒng)分離器轉(zhuǎn)速、一次風(fēng)速和配風(fēng)方式，調(diào)整磨煤機(jī)鋼球裝載量等手段，成功降低了飛灰含碳量，達(dá)到了比較理想的燃燒效果。此外，攻關(guān)小組還積極探索爐前、爐內(nèi)、磨內(nèi)摻燒方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整不同煤種的摻配比例，有效降低了鍋爐結(jié)焦程度，確保了鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
“設(shè)備健康是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和源頭活水，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要重視設(shè)備治理，立根固本，落細(xì)落小，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻上得去、頂?shù)米??！崩眯r(shí)下滑、燃煤價(jià)格上漲、調(diào)煤難度增加，面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，龍寧暉不僅重視優(yōu)化運(yùn)行帶來(lái)的軟節(jié)能效益，更注重設(shè)備健康帶來(lái)的硬節(jié)能效益?！靶陆C(jī)組的設(shè)備問(wèn)題雖然要比老廠情況好，但磨合期間的設(shè)備小問(wèn)題同樣不容忽視?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子高度重視設(shè)備隱患排查、設(shè)備消缺，各生產(chǎn)部門(mén)、外委單位則認(rèn)真落實(shí)“以檢為主，檢比修更重要”的理念，在實(shí)際工作中做到應(yīng)檢必檢、該修必修、修必修好，為公司增加盈利空間。
“文明生產(chǎn)無(wú)滲透治理是影響經(jīng)濟(jì)效益的‘硬骨頭’。”設(shè)備部主任劉飛龍、發(fā)電部主任唐檢生對(duì)此深有體會(huì)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，決不能忽視設(shè)備跑冒滴漏這些細(xì)枝末節(jié)，不僅浪費(fèi)資源，而且影響文明生產(chǎn)?！睘椴皇乖O(shè)備跑、冒、滴、漏，漏掉了效益，公司各生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)助、配合，成立了疏放水系統(tǒng)閥門(mén)、磨煤機(jī)漏風(fēng)等無(wú)滲透治理小組，瞄準(zhǔn)漏點(diǎn)，全線(xiàn)檢查、地毯搜索、超前“治療”，將漏點(diǎn)、隱患消除在萌芽狀態(tài)。
10月31日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上顯示，公司廠用電率已達(dá)設(shè)計(jì)值，煤耗指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，節(jié)能降耗工作取得了階段性成果，但公司并不僅僅滿(mǎn)足于此?！敖M織試驗(yàn)與分析，確定機(jī)組最佳滑壓曲線(xiàn)。”“深入研究制粉系統(tǒng)，在降低廠用電率和煤粉細(xì)度之間尋找最佳平衡點(diǎn)?！薄霸鷮?shí)做好日核指標(biāo)工作，查找異常原因、偏差分析?！薄诎l(fā)電部專(zhuān)工楊賽兵的電腦上，《關(guān)于成立節(jié)能降耗攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)的通知》正在草擬成文，從鍋爐組到汽機(jī)組，再到廠用電率組，每個(gè)組設(shè)定了明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間。在集團(tuán)公司、華銀公司“提質(zhì)增效”總體思路的指導(dǎo)下，公司將一如既往地做好節(jié)能降耗工作的整體探索，堅(jiān)持深化對(duì)標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備治理，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，切實(shí)把機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提升到一個(gè)新的高度。（肖勝付）
