10月25日，隨著國電黃金埠發(fā)電公司2號機組低壓轉(zhuǎn)子順利吊出、脫硫超低排放新增二級吸收塔壁板安裝過半、新增事故漿液箱封頂......，標志著該公司2號機組B修暨超低排放改造工程等重大關(guān)鍵節(jié)點勝利完成，為該項目順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)，項目改造工作取得了階段性的勝利。
2號機組B修暨超低排放改造是改公司今年的最重要的項目工程，是投產(chǎn)以來參加單位和人數(shù)最多的檢修和技改工程。由于檢修和改造項目多、施工工藝復(fù)雜、實施中面臨技術(shù)難度大、質(zhì)量難控制、安全風(fēng)險高等一系列問題，使得項目任務(wù)顯得艱巨。該公司要求各專業(yè)緊緊圍繞打造“精品工程”目標，以安全施工為抓手，高標準、嚴要求，統(tǒng)籌安排，高效、穩(wěn)步完成各項節(jié)點工作。
安全管理責(zé)任化，改公司實施“一管控、三突出”方針，建立起公司、項目監(jiān)理、施工單位三級安全管控體系，實行安全包保責(zé)任制，誰分管、誰負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題嚴厲追究，堅決杜絕安全漏洞和管理失職。突出抓好外包工程管理，嚴格落實主體責(zé)任，堅決杜絕以包代管，確保了外包工程安全；突出抓好交叉作業(yè)管理，合理安排工序，加強協(xié)調(diào)配合，完善隔離措施，加強監(jiān)督保護，確保了人身安全；突出抓好動火作業(yè)，嚴格落實防火措施，確保了施工現(xiàn)場消防安全。
項目管理精細化。改公司在項目開工前夕召開動員會，簽訂目標責(zé)任書，明確預(yù)計完成標準檢修項目和超低排放改造項目，以及相關(guān)特殊項目和技改項目。這是該公司建廠以來改造項目最多、任務(wù)最重的一次，機組B檢修和超低排放改造同時進行。該公司全員高度重視，成立了以該公司領(lǐng)導(dǎo)為首的組織管理機構(gòu)和專業(yè)工作小組，細化工作職責(zé)，量化工作內(nèi)容，橫向到邊，縱向到底。同時，生產(chǎn)設(shè)管部堅持每日召開設(shè)備檢修專題會議，及時全面跟蹤項目進展情況；安監(jiān)部組織各專業(yè)安全責(zé)任人，定期對現(xiàn)場進行全范圍安全檢查，確保安全施工常態(tài)化。
現(xiàn)場管理標準化。該公司把推進安全文明標準化建設(shè)融入貫穿到項目之中，加強現(xiàn)場管理。按照標準化要求，一方面，各專業(yè)及時制定有效措施，規(guī)范、文明施工雙管齊下，從現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、人員素養(yǎng)五方面層層深入，層層抓，確保各施工區(qū)域環(huán)境整潔、規(guī)范，檢修有序；另一方面，生產(chǎn)人員嚴格按照檢修工藝標準，規(guī)范作業(yè)流程，強化“三票”管理，確保提升設(shè)備性能指標。
保障服務(wù)多樣化。該公司工會開展貼心慰問活動；總經(jīng)部加強和改進后勤食堂管理工作；政工部和設(shè)管部，通過內(nèi)網(wǎng)及時反饋項目進度，宣傳報道先進人物、典型事例，努力營造凝心聚力的氛圍；安監(jiān)部成立安全監(jiān)督組，隨機、動態(tài)檢查工作票、操作票及危險點的正確性、安全措施的針對性、措施真正落實情況。此外，還充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、現(xiàn)場展板等載體，設(shè)立安全文明通報欄，將檢查發(fā)現(xiàn)的違章事例以曝光等形式列入通報內(nèi)容并限期整改，全方位保障項目工程穩(wěn)步推進。（羅細生 宋彥春）
