今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司面對(duì)電力市場(chǎng)持續(xù)低迷，外拓市場(chǎng)壓力較大的形勢(shì)，以貫徹同煤集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作精神為導(dǎo)向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀，立足內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用，使其真正在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了威力。
一是跟蹤督辦職能部門。針對(duì)電力市場(chǎng)疲軟，發(fā)電計(jì)劃不足的實(shí)際情況，通過督辦月度工作、定期通報(bào)、階段提醒等監(jiān)察方式，對(duì)計(jì)劃部門爭(zhēng)取電量計(jì)劃實(shí)施跟蹤督辦，完善了《綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法》，效能辦人員全程參與并積極協(xié)調(diào)多邊電量交易工作，為企業(yè)爭(zhēng)取回了多邊交易電量。
二是規(guī)范程序管控物資。圍繞物資采購、廢舊物資處置銷售等開展物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范了物資招標(biāo)采購程序，在企業(yè)招投標(biāo)和采購項(xiàng)目中節(jié)約了資金，同時(shí)通過銷售廢舊物資為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失。
三是狠抓燃料成本控制。他們不定期組織市場(chǎng)調(diào)研，掌握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，充分發(fā)揮了燃煤采制化科學(xué)管理的作用，強(qiáng)化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度，使上半年的燃煤采購成本有了明顯降低。
四是效能監(jiān)察技改項(xiàng)目。該公司對(duì)已完成的技改項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，對(duì)個(gè)別改造項(xiàng)目運(yùn)行效果不理想等問題，督促生產(chǎn)管理部門制訂了詳細(xì)的解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并制訂了《生產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》，切實(shí)提升公司管理水平。
五是周密部署初見成效。據(jù)悉，該公司從年初制定出臺(tái)了成本控制效能監(jiān)察實(shí)施方案、召開了專題會(huì)議，進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，明確了工作內(nèi)容、落實(shí)了工作責(zé)任，保證了效能監(jiān)察工作的有序開展。（呈 祥）
