為有效推進(jìn)物資工作精細(xì)化管理水平，漳澤發(fā)電分公司以制度為先導(dǎo)，深入探索各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理要求，通過(guò)即時(shí)修改有關(guān)管理制度，以期有效推進(jìn)“精細(xì)化管理”的各項(xiàng)工作要求，不斷提高物資管理水平。
在具體的工作中，該公司將精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中的新要求、新規(guī)范、新方法等內(nèi)容，通過(guò)歸納、解讀，形成了規(guī)范的制度要求，并由此對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了嚴(yán)格的修訂、規(guī)范。并且在修訂發(fā)布的同時(shí)，積極組織相關(guān)部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)集體講解、問題解答、對(duì)照實(shí)施等形式，學(xué)習(xí)物資管理新知識(shí)，進(jìn)一步提升物資管理精細(xì)化意識(shí)。
通過(guò)不斷強(qiáng)化、細(xì)化、規(guī)范的制度建設(shè)，推進(jìn)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施等工作，該公司進(jìn)一步理順了物資管理流程，用精細(xì)化的手段高效、快捷地提升了物資管理水平，讓物資管理的各項(xiàng)工作進(jìn)入了規(guī)范、高效的快車道。（崔旭虹）
