今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司緊緊圍繞“精細管理、對標一流、效益領(lǐng)先、現(xiàn)代文明”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹同煤集團公司效能監(jiān)察工作精神，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用，立足內(nèi)部挖潛、加強成本控制，在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮出威力促進企業(yè)增收創(chuàng)益。
一是成立機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，全力抓好全年增收節(jié)制工作重點環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，重點對部分技改工程招投標、合同管理、資金管理、施工情況開展了專項效能監(jiān)察，做到?？顚Ｓ?。
二是跟蹤督辦職能部門。他們針對電力市場疲軟，發(fā)電計劃不足的實際情況，通過督辦月度工作、定期通報、階段提醒等監(jiān)察方式，對計劃部門爭取電量計劃實施跟蹤督辦，完善了《綜合業(yè)績考核管理辦法》，效能辦人員全程參與并積極協(xié)調(diào)多邊電量交易工作，為企業(yè)爭取多邊交易電量1.57億kwh。
三是規(guī)范程序管控物資。圍繞物資采購、廢舊物資處置銷售等開展物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范了物資招標采購程序，在企業(yè)招投標和采購項目中節(jié)約了資金。
四是狠抓燃料成本控制。他們不定期組織市場調(diào)研，掌握煤炭市場變化趨勢，充分發(fā)揮了燃煤采制化科學(xué)管理的作用，強化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度，使去年的燃煤采購成本降低到最低限度。
五是是周密部署初見成效。據(jù)悉，該公司從年初制定出臺了成本控制效能監(jiān)察實施方案、召開了專題會議，進行了宣傳動員，明確了工作內(nèi)容、落實了工作責(zé)任，保證了效能監(jiān)察工作的有序開展。（高海峰 呈祥）
