近日，蒙東能源大板發(fā)電公司對安全管理進行再安排再部署，推動安全管理水平再提升。
該公司認真總結(jié)大干100天工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)百日整改進行全面總結(jié)，分析查找工作中存在的問題和不足，剖析深層次問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場整改前后差距進行對比，對安全生產(chǎn)百日整改前后人員工作思維轉(zhuǎn)變情況進行對比，總結(jié)固化良好的工作經(jīng)驗與做法，進一步提高工作標準，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作方法和工作思維，為持續(xù)提升公司安全管理水平奠定基礎(chǔ)。持續(xù)開展安全生產(chǎn)整改活動，將階段性的安全整改，固化為長期的安全生產(chǎn)工作，持續(xù)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場安全警示標識進行檢查整改，徹底解決安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴，設(shè)備健康狀況不佳，現(xiàn)場警示標識不完善等一系列問題。深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓，定期組織對集團公司下發(fā)的事故通報防范措施落實、25項反措和技術(shù)監(jiān)督檢查存在問題整改落實情況進行回顧檢查，建立隱患排查與整改情況信息庫，借助統(tǒng)計分析工具，找準企業(yè)安全生產(chǎn)重點防控部位，完善定期工作任務，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以基建及技改項目現(xiàn)場設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書為對照，逐頁、逐項對現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查，全面排查、統(tǒng)計安全隱患，逐步對隱患進行整改，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加快智能安防系統(tǒng)建設(shè)，在上半年工作的基礎(chǔ)上，按照蒙東能源批復方案進一步對生產(chǎn)現(xiàn)場智能安防系統(tǒng)進行完善，實現(xiàn)設(shè)備全信息查詢、管理人員上崗到位信息管控、生產(chǎn)現(xiàn)場人員動態(tài)管理、作業(yè)區(qū)域智能防護、外包工程區(qū)域電子管控、設(shè)備安全風險提示、作業(yè)流程“紅綠燈”管控等安全管控目標，有效提高企業(yè)安全管理水平。（李樹斌）
