7月底，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司完成了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)自評(píng)工作，接著該公司進(jìn)入全面沖刺階段，多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場(chǎng)管理、達(dá)標(biāo)治理、驗(yàn)評(píng)整改為重點(diǎn)，全員投入，沖刺集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
強(qiáng)化宣傳營(yíng)氛圍。該公司充分做好達(dá)標(biāo)工作的宣傳教育引導(dǎo)工作，促使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和艱巨性，利用電子屏、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、展板等宣傳平臺(tái)對(duì)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、要求、目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行大力宣貫，在電子屏滾動(dòng)播放圖片，從視覺(jué)上和內(nèi)容上增強(qiáng)宣傳效果；開(kāi)展了安全理念、征文、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，營(yíng)造沖刺安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)的濃厚氛圍
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足。該公司認(rèn)真對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》查不足、找差距；利用安全檢查“回頭看”和迎峰度夏安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作為契機(jī)，查隱患堵漏洞，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)到先進(jìn)單位觀摩、座談、調(diào)研的收資報(bào)告，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法成功運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)治理工作中，指導(dǎo)和幫助標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，向《標(biāo)準(zhǔn)》靠近，向標(biāo)桿看齊，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
落實(shí)整改縮差距。該公司全面梳理自查自評(píng)報(bào)告、技術(shù)咨詢(xún)報(bào)告匯總不符合項(xiàng)，落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，限定整改完成時(shí)間，做到閉環(huán)管理；加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)檢查整改，每日將安全文明檢查情況在公司網(wǎng)站通報(bào)、通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布、宣傳櫥窗曝光等，相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行處理，做到一日一查，一周一清，不定期對(duì)通報(bào)閉環(huán)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未能如期完成或不符合整改要求的進(jìn)行考核。
全員行動(dòng)沖目標(biāo)。該公司以缺陷整治為抓手，以設(shè)備無(wú)滲漏為重點(diǎn)，全員參與查找、消除各類(lèi)缺陷；生產(chǎn)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)認(rèn)真做好月度缺陷和滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，研究缺陷和滲漏發(fā)生的原因，落實(shí)應(yīng)對(duì)策略；利用機(jī)組調(diào)停檢修契機(jī)，實(shí)行區(qū)域包干、以點(diǎn)帶面，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面治理，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、達(dá)標(biāo)完成。
強(qiáng)化監(jiān)督明責(zé)任。該公司為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和評(píng)比考核機(jī)制，制定《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)一步明確責(zé)任，分解并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)管理流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格科學(xué)考核程序，形成完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保工作實(shí)效。（羅細(xì)生）
