今年以來，國電蓬萊發(fā)電有限公司堅持價值思維和效益導向理念，始終把降低燃料成本、提升摻配水平作為“雙提升”工作的重要抓手，聚焦配煤摻燒工作，不斷拓展“低劣、高硫”等經(jīng)濟煤種的摻配工作思路，取得了顯著的經(jīng)濟效益。1-7月份，該公司累計摻燒平莊褐煤20.2萬噸，各類高硫經(jīng)濟煤種24.1萬噸，有效平抑了煤價，為改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、提升企業(yè)盈利能力奠定了堅實基礎(chǔ)。
加強組織領(lǐng)導，健全摻燒制度。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的摻配煤領(lǐng)導小組，以及以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長、運行部、燃料部等多個部門組成的煤炭摻燒工作小組，負責對內(nèi)對外協(xié)調(diào)、信息溝通、負荷調(diào)配、效益測算、技術(shù)指導等一系列工作，從組織上保證了此項工作協(xié)調(diào)、有序的開展。工作小組每月定期召開配煤摻燒專題推進會，分析研判煤炭市場形勢，結(jié)合公司實際研究制訂配煤摻燒方案，先后制訂了《燃煤配煤摻燒管理標準》、《合理摻配確保安全、爭取發(fā)電量、降低成本實施方案》、《摻燒褐煤配煤方案》、《摻配煤獎懲辦法》等一系列規(guī)章制度，不斷解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效，在配煤摻燒管理上尋求新突破。
創(chuàng)新?lián)綗Ｊ?，提高摻燒水平。該公司通過多方調(diào)研、考察、論證、試驗，依靠碼頭煤場為緩沖手段，結(jié)合機組負荷及來煤情況，精確計算出各時段入爐煤所需熱值及硫份等參數(shù)，根據(jù)碼頭存煤結(jié)構(gòu)，加權(quán)平均計算出機組所需各煤種的比例。摻配后的原煤按不同熱值、硫份分堆存放，根據(jù)機組負荷需要，實行分機組、分煤倉、分時段上煤，煤炭摻燒人員通過分析對比不同煤種對機組負荷適應能力、廠用電率、兩個細則考核、環(huán)保排放參數(shù)、入廠標煤單價等安全性、經(jīng)濟性各類指標的綜合影響，創(chuàng)新推出了《數(shù)字化配煤摻燒管理系統(tǒng)》來指導煤炭摻燒，取得了良好經(jīng)濟效益。
強化設(shè)備管理，夯實安全基礎(chǔ)。該公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)標準化、“三反四?！?、安全大檢查等活動安排，加強現(xiàn)場設(shè)備的日常巡查和管理，定期對每臺磨煤機的重點部位進行系統(tǒng)檢查，不斷加大設(shè)備隱患排查治理力度，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運行，為摻配煤工作提供堅強的設(shè)備保障。同時做好不同煤種、煤質(zhì)的煤場分堆存煤工作，建立登記本，為配煤摻燒提供準確依據(jù)，并加強對煤堆的測溫，加強入廠、入爐煤熱值差和值際入爐煤熱值差管理，嚴格控制入爐煤熱值差，全力提高摻燒成效。
加大效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞。該公司結(jié)合煤炭采購、調(diào)運、取、制、化等燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大效能監(jiān)察力度，從“事前有預防，事中有監(jiān)督，事后有考核”三方面入手，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計“三位一體”協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，嚴把煤炭入廠“質(zhì)量關(guān)”，效能監(jiān)察工作組對管理制度執(zhí)行、采購計劃、供應商選擇、合同簽訂結(jié)算、燃煤驗收、存儲等環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，并在執(zhí)行過程中針對檢查結(jié)果存在問題，及時提出整改建議、并做好跟蹤、總結(jié)評價，形成閉環(huán)管理，有效堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，為降本增效發(fā)揮作用。（邵錦）
