截至5月30日，發(fā)電量同比去年增加134%；可利用小時(shí)超區(qū)域391小時(shí)；利潤同比增長2180%，三大經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高……2016年以來，大唐河北新能源開發(fā)公司從安全管理、增發(fā)電量、項(xiàng)目核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管控、黨建保障五方面入手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司張北風(fēng)場
強(qiáng)化安全管理，練就“金剛身”
該公司全面貫徹集團(tuán)公司、河北公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和河北公司雙十禁令，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，從提高全員思想認(rèn)識入手，充分利用班前班后會、“員工夜?！逼脚_，加大對《電力安全工作規(guī)程》、“兩票三制”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度，通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，增強(qiáng)全員的安全意識和責(zé)任意識，消除廣大干部員工在思想上存在的僥幸思想和麻痹松懈情緒；同時(shí)，該公司還通過開展安全生產(chǎn)“每日一答”等安全文化活動，結(jié)合電力事故案例組織員工進(jìn)行分析討論，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
為確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患治理工作，合理安排風(fēng)機(jī)機(jī)組維護(hù)工作，按照定人、定責(zé)、定范圍、定設(shè)備的原則，做細(xì)做實(shí)風(fēng)機(jī)箱變、集電線路以及升壓站內(nèi)供電設(shè)備的安全隱患排查和專項(xiàng)檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時(shí)進(jìn)行消除，對不能立即消缺的隱患缺陷及時(shí)錄入“問題庫”，并制定了消缺整改計(jì)劃，明確完成時(shí)限，限期整改完畢，提高了設(shè)備可靠運(yùn)行水平，為助推提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司進(jìn)一步加大科技公關(guān)力度，成立科技公關(guān)小組，會診疑難雜癥，重點(diǎn)解決了二、三期風(fēng)機(jī)切入風(fēng)速偏高、風(fēng)資源利用效率偏低、二期風(fēng)機(jī)增速機(jī)油質(zhì)不合格等技術(shù)難題；嚴(yán)格執(zhí)行制度。學(xué)習(xí)上級公司技術(shù)管理責(zé)任制、管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)管理工作，豐富技術(shù)管理專業(yè)知識，提高技術(shù)監(jiān)督管理水平；積極推進(jìn)科技項(xiàng)目，搭建風(fēng)場“大數(shù)據(jù)”平臺，做好風(fēng)電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，開展風(fēng)功率預(yù)測模型分析、場內(nèi)降低限電比例和充配電等新技術(shù)的研究。
全力增發(fā)電量，打好“組合拳”
認(rèn)真監(jiān)盤堅(jiān)守崗位
今年以來，該公司借助張北四期投產(chǎn)的有利契機(jī)，積極調(diào)動全員增發(fā)電量積極性，牢固樹立“電量為王”意識，充分發(fā)揮各崗位職責(zé)作用，1月份制定并印發(fā)了《2016年一季度搶發(fā)電量單項(xiàng)獎勵辦法》，堅(jiān)持三線值管理，倒排電量三線值計(jì)劃，分解全年電量目標(biāo)到月、到周、到天、到人；完善爭發(fā)電量專題分析，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，力求從管理上發(fā)現(xiàn)問題，剖析原因，彌補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升管理水平。
為進(jìn)一步增發(fā)電量，該公司狠抓生產(chǎn)不放松，不斷加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，印發(fā)風(fēng)機(jī)監(jiān)控管理辦法，加強(qiáng)運(yùn)行人員判斷風(fēng)機(jī)故障能力，組織員工對風(fēng)機(jī)控制邏輯參數(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行值班員在主控室遠(yuǎn)程恢復(fù)故障風(fēng)機(jī)的能力，減少故障風(fēng)機(jī)停運(yùn)時(shí)間；同時(shí)，生產(chǎn)一線員工堅(jiān)守崗位，毫不松懈，發(fā)揚(yáng)“度電必爭”的精神，認(rèn)真監(jiān)盤，積極調(diào)整負(fù)荷指標(biāo)，及時(shí)在微信群內(nèi)通報(bào)風(fēng)速負(fù)荷變化情況。
深入開展優(yōu)化運(yùn)行工作，加強(qiáng)運(yùn)行人員操盤工作，全面掌握設(shè)備情況，做到無風(fēng)消缺、大風(fēng)時(shí)零風(fēng)機(jī)停運(yùn)；全面開展達(dá)設(shè)計(jì)值活動。深入分析運(yùn)行值與設(shè)計(jì)值差距，制定措施，明確目標(biāo)和整改完成時(shí)限，確保設(shè)備健康運(yùn)行；緊盯電網(wǎng)計(jì)劃，積極與調(diào)度溝通交流，爭取最大指標(biāo)；同時(shí)，該公司在電網(wǎng)公司強(qiáng)力依托下，探索電量營銷的新模式，積極尋找替代電量，穩(wěn)定電量需求用戶，為實(shí)現(xiàn)全年電量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
攻堅(jiān)項(xiàng)目核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“新突破”
4月27日，河北省發(fā)改委下達(dá)張家口百萬千瓦風(fēng)電基地三期規(guī)劃2016年度開發(fā)方案，該公司張北五期風(fēng)電項(xiàng)目在列，標(biāo)志著該公司取得張北五期項(xiàng)目開發(fā)“路條”。該項(xiàng)目是在張北風(fēng)電場已建成四期工程基礎(chǔ)上的第五期擴(kuò)建項(xiàng)目，裝機(jī)容量5萬千萬，占地面積約100平方公里，總投資收益率達(dá)7.8%，利用現(xiàn)有220千伏線路接入義緣變電站送出，建成投產(chǎn)后將進(jìn)一步提升該風(fēng)電場的規(guī)模和效益，為該公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是該公司推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，該公司在河北公司的認(rèn)真指導(dǎo)和幫助下，充分發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦，千言萬語，千山萬水，千方百計(jì)”的“四千精神”，將項(xiàng)目責(zé)任到人，圍繞“管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的思路，做到“一個項(xiàng)目，一名負(fù)責(zé)人，一抓到底”；努力攻堅(jiān)項(xiàng)目核準(zhǔn)，項(xiàng)目組成員不分晝夜往返于石家莊、張家口、張北三地，跑辦各種批文，促成該項(xiàng)目列入了張家口百萬千瓦風(fēng)電基地三期規(guī)劃，最終促成該項(xiàng)目列入2016年度開發(fā)方案之內(nèi)。
為確保上半年項(xiàng)目核準(zhǔn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司將進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目核準(zhǔn)的外部條件，繼續(xù)按照擬定的前期工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，按照節(jié)點(diǎn)到天、責(zé)任到人，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，仔細(xì)排查項(xiàng)目開發(fā)顛覆性因素，認(rèn)真分析項(xiàng)目開發(fā)的難點(diǎn)，以規(guī)劃為引領(lǐng)，借鑒張北風(fēng)電場四期項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定緊密可行的項(xiàng)目核準(zhǔn)時(shí)間倒排表，各部門各司其職，齊心協(xié)力，通力配合，推動項(xiàng)目核準(zhǔn)，務(wù)期必成，力爭將五期項(xiàng)目做到早核準(zhǔn)、早發(fā)電、早盈利。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，算精“資本賬”
該公司為進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，按照全面預(yù)算管理，建立了費(fèi)用支出相關(guān)規(guī)定，修改完善了《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理辦法》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)制度，并形成一套制度化、流程化的費(fèi)用管理體系。通過嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，細(xì)化內(nèi)控制度、完善簽字流程、細(xì)分費(fèi)用指標(biāo)到月，并在每月下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁超計(jì)劃使用，合理有效控制經(jīng)營指標(biāo)。有效控制了費(fèi)用支出，降低了生產(chǎn)成本，把浪費(fèi)消滅在“源頭”，更好地實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的事前參與和控制。
推進(jìn)債務(wù)重組，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司著力加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管控，在不影響正常生產(chǎn)運(yùn)行的情況下，利用及時(shí)回收的電費(fèi)提前歸還資金使用成本高的貸款，通過提前還貸節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
增強(qiáng)資金運(yùn)作，嚴(yán)控資金支出。該公司按照“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的原則，通過預(yù)測、分析、控制等方法，對公司的資金流量集中實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度和管理，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)要求融入經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程，排查公司重大風(fēng)險(xiǎn)，制定措施有效防控，通過資金調(diào)度系統(tǒng)有效控制了資金支出，尤其是預(yù)算外資金支出，進(jìn)一步降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)程度可承受。
發(fā)揮黨建保障，激發(fā)“正能量”
開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
一直以來，該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河北公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署會安排，牢牢把握“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的總要求，緊扣全年工作目標(biāo)任務(wù)，多次組織風(fēng)電場員工圍繞增發(fā)電量開展大討論活動，統(tǒng)一思想、形成共識；年初，該公司圍繞“一穩(wěn)、四新”工作目標(biāo)，公司黨委積極開展增發(fā)電量勞動競賽活動，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在風(fēng)電場，黨員同志以身作則，身先士卒，立足崗位，帶領(lǐng)值內(nèi)同志積極爭發(fā)電量。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍，該公司各黨支部圍繞中心服務(wù)大局保駕護(hù)航，制定了黨課授課計(jì)劃并落實(shí)開展。激發(fā)了廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；關(guān)心職工，豐富文化生活，解決實(shí)際問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，引導(dǎo)了廣大黨員干部增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了政治立場，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)定了理想信念。
同時(shí)，該公司以深化大討論活動為契機(jī)，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決實(shí)際問題，圍繞“反事故緊急專項(xiàng)行動”、春季安全大檢查等開展討論，收集匯總問題22條并逐一制定整改時(shí)間、整改措施和整改部門及責(zé)任人，使大討論活動取得實(shí)效，切實(shí)提升黨建工作實(shí)效，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效和改革發(fā)展提供正能量。（尤博 曹佳瑩 張凱楠）
