中國電力網(wǎng)訊 12月2日至6日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開展為期一周的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查。
檢查根據(jù)該公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，由總經(jīng)理工作部、人力資源部、設(shè)備管理部聯(lián)合開展，檢查對(duì)象涵蓋該公司15個(gè)部門(多經(jīng)公司)，檢查內(nèi)容主要包括各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分是否明確、是否按期完成標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、是否有標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃和記錄、能否熟練運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)”等內(nèi)容。
檢查中，公司總工程師、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任李曙光強(qiáng)調(diào)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的重要平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，要在“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，堅(jiān)持在運(yùn)行中改進(jìn)、改進(jìn)中運(yùn)行，不斷提升公司綜合管理水平。
針對(duì)檢查結(jié)果，檢查組就做好下階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，一是高度重視。切實(shí)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念內(nèi)化于心、外化于行。二是提高執(zhí)行力。持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，理清責(zé)任界面，落實(shí)主體責(zé)任，采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合等方式，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。三是持續(xù)改進(jìn)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高度融合、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行有效、滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造耒電特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
