對于中煤大屯發(fā)電廠來說，2019年是發(fā)展改革至關重要的一年，面對公司供熱管網(wǎng)建設、2×350MW熱電廠配煤場建設、煤電一體化政策爭取、對沛縣供熱價格測算、地方用電價格調整、人員培訓轉崗分流、維護安全生產(chǎn)和職工思想穩(wěn)定等諸多因素，大屯發(fā)電廠進入了實施建設集發(fā)電、供電、供熱、售電、售熱一體化電力企業(yè)的關鍵期。
“今年，大屯發(fā)電廠工作任務十分繁重，面臨的問題多，工作難度大，各項工作任務能否如期、優(yōu)質、高效完成將對公司年度工作任務的完成及礦區(qū)穩(wěn)定產(chǎn)生影響?！蹦瓿?，大屯公司領導包正明、毛中華、馬文智在多次會議上對該發(fā)電廠2019年工作提出了要求，并做出重要指示。
大屯發(fā)電廠準確研判內外部形勢變化，按照公司“整合發(fā)電、做強供暖、做優(yōu)運維、做大售電、嘗試儲能”的電力發(fā)展思路，主動適應老機組關停、規(guī)范地方用電及公司供熱管網(wǎng)改造帶來的新變化、新要求，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作，為公司電力板塊的高質量發(fā)展打下了堅實基礎。
強化過程管控 堅守安全防線
該廠以安全大檢查、隱患排查治理、安全風險評估、安全專項檢查等為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進行全面排查梳理，針對存在的問題制定切實可行的防范措施，切實消除各類不安全因素；加強作業(yè)行為日常管理、監(jiān)督和分析，強化“三票三制”和“三講一落實”措施在現(xiàn)場的執(zhí)行，堅持安全管理關口前移，強化反“三違”查處工作，對現(xiàn)場違章操作、違章指揮現(xiàn)象執(zhí)行鐵的紀律，加大了違章懲罰力度，有效杜絕了不安全事件的發(fā)生。同時，結合安全大整頓工作，重點加大對違章指揮、群體違章、惡意違章的追責力度，突出基層生產(chǎn)現(xiàn)場反“三違”工作，制定生產(chǎn)現(xiàn)場干部、班長抓“三違”指標，對現(xiàn)場同時作業(yè)的人員，實行“三違”聯(lián)責考核，促進職工落實自保、聯(lián)保、互保責任，主動制止、勸阻身邊的“三違”行為，不斷增強廣大職工的安全責任意識，為搶發(fā)電量夯實安全生產(chǎn)基礎。
加強生產(chǎn)管理 保障穩(wěn)定運行
良好的生產(chǎn)效益離不開發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。今年以來，大屯發(fā)電廠在運行管理過程中通過強化過程控制，規(guī)范創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使發(fā)電機組始終保持較好的運行狀態(tài)。該廠不斷強化生產(chǎn)運行管理，圍繞節(jié)支降耗、達標排放等重點，深入開展小指標競賽活動；依托新班組建設優(yōu)勢，繼續(xù)加大規(guī)范班前會、安全日活動和“三講一落實”活動，嚴格執(zhí)行“三票三制”，規(guī)范危險點預控票在現(xiàn)場的執(zhí)行。同時，配合點檢制度，加強設備巡檢和預防性檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效提升了職工安全風險辨識和自保互保能力和精細化操作水平。通過一系列精細化管理，發(fā)供電安全生產(chǎn)進一步有序發(fā)展，機組穩(wěn)定性運行水平明顯提高。
開展技能培訓 深化素質提升
機組的安全穩(wěn)定運行離不開設備的完好和健康，大屯發(fā)電廠深刻認識到，作為機組設備的“主人”——一線職工，他們的技術水平、責任能力直接關系到設備運行和維護的質量。尤其在面對老職工退休、設備改造、2×350MW機組接產(chǎn)人員抽調等原因，造成一線班組出現(xiàn)了人員短缺，技術力量下滑的現(xiàn)象，設備管理遇到了巨大的挑戰(zhàn)。為提高一線職工綜合素質，保證機組設備運行質量，大屯發(fā)電廠及時制定了培訓計劃，堅持“以賽促訓、考培結合”的工作思路，著力抓好培訓組織和制度建設，形成了賽、培、考“三位一體”的培訓體系，使培訓內容不僅貼近生產(chǎn)實際工作需要，貼近職工自身素質提升需要，還更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。采取集中培訓、專題講座、反事故演習、師徒合同、自學自練、競賽考評、業(yè)務骨干現(xiàn)場指導、案例分析、交流討論等有效形式，分層次、分類別，有針對性地強化職工對崗位業(yè)務知識和技能的熟練掌握和運用。同時，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術攻關活動，以“興電杯”技能比賽為依托開展崗位練兵，有效提升了職工綜合素質，切實營造“比、學、趕、超、幫”的濃厚氛圍。
