7月25日，徐州華潤電力有限公司在鋒言地召開2019半年度工作反思會暨安健環(huán)工作會。會議總結(jié)、剖析了工作中存在的不足，認(rèn)真地“找差距、抓落實(shí)”。公司總經(jīng)理李義、副總經(jīng)理劉健、陳超虎、各部門主管及以上職務(wù)人員參加會議，會議由劉健主持。

會議開始，劉健為本次會議的召開做了導(dǎo)入講話，他指出：本次會議是在中央“不忘初心、牢記使命”主題教育全面開展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會議，當(dāng)前公司在經(jīng)營上依然面臨著煤價(jià)持續(xù)高位、政府繼續(xù)控煤、區(qū)外來電沖擊、利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下降、安全環(huán)保持續(xù)高壓等嚴(yán)峻外部形勢，各部門要認(rèn)真做好上半年工作的反思，明確哪些工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)、整改和提升。

隨后，陳超虎作2019半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況工作報(bào)告，剖析了影響指標(biāo)和專項(xiàng)工作完成情況的深層原因，指出當(dāng)前存在的人員培訓(xùn)效果不佳、改善項(xiàng)目分析不精、卓越運(yùn)營整改滯后、行政監(jiān)督力度不夠、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核不到位等管理不足，并提出了整改措施和進(jìn)一步提升方向。

部門反思會環(huán)節(jié)中，各部門負(fù)責(zé)人聚焦問題查擺、原因剖析和整改提升，認(rèn)真總結(jié)、剖析日常管理和安健環(huán)管理工作中存在的不足，逐項(xiàng)列明問題清單，制定切實(shí)有效的整改措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，對各部門的問題整改和下半年具體工作提出要求和建議。

最后，李義為本次反思會做了關(guān)閉講話。他首先回顧了公司在2018年反思會上設(shè)定的目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析肯定了公司上半年在策略發(fā)電、經(jīng)濟(jì)煤種摻燒、節(jié)能降耗及技術(shù)改造等方面開展的工作及取得的成果。接著，李義從經(jīng)營利潤、非停事件及技改現(xiàn)場管理三個(gè)方面對公司上半年工作的不足進(jìn)行了剖析和反思。對于公司下半年的工作方向，李義指出：一要繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，尤其是基層黨組織建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨工作，把廉潔警示教育鋪展開來，不斷提高黨組織及黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二要順利推進(jìn)完成#3機(jī)組綜合升級改造，使機(jī)組盡快達(dá)到最佳運(yùn)行工況狀態(tài)，重視并做好項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和對外宣傳工作；三要繼續(xù)統(tǒng)籌做好全年策略發(fā)電工作，努力開拓電力市場，為現(xiàn)貨市場交易做好人員和技術(shù)儲備；四要繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，進(jìn)一步降低燃料成本；五要抓好生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化工作，努力營造“以節(jié)能運(yùn)行為榮、以質(zhì)量發(fā)展為本”的氛圍；六要認(rèn)真思考合理安排明年的檢修，籌劃準(zhǔn)備#1、#2機(jī)組延壽工作。最后，李義希望公司全體員工能夠堅(jiān)定方向、加快步伐，相互支持、共同努力，能給公司、大區(qū)和控股提交一份滿意的答卷。