1-6月份，江西黃金埠發(fā)電公司年累計完成發(fā)電量34.5億千瓦時，發(fā)電利用小時完成2659小時，超全網(wǎng)火電平均422小時，在江西區(qū)域同類企業(yè)中排名第一。
集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”號角吹響以來，該公司以深化對標(biāo)為手段，抓住安全、營銷、燃料三大核心要素，采取切實有效的措施提升機(jī)組利用小時數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
抓安全，保穩(wěn)定。該公司按照“責(zé)任落實年”活動開展要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊盯“三無目標(biāo)，強(qiáng)化紅線意識和底線思維,全力抓好安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，認(rèn)真落實設(shè)備主人責(zé)任制、缺陷管理和定期工作制度，緊抓設(shè)備日常維護(hù)，抓好檢修全過程管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)完成了1號機(jī)組C修工作，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。
抓營銷，搶電量。該公司樹立一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，以“三同”對標(biāo)為抓手，積極開展智慧營銷、全員營銷，超前準(zhǔn)確掌握市場信息和動態(tài)，準(zhǔn)確分析和研判市場、政策形勢，在確保收益的前提下積極參與市場電量競爭，上半年度累計競得上網(wǎng)電量20.07億千瓦時，拓展了電量效益空間。同時，瞄準(zhǔn)同區(qū)域同類型單位，強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)工作，制定內(nèi)部優(yōu)化運(yùn)行措施，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設(shè)備利用率。
抓燃料，保供應(yīng)。該公司堅持“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”原則，加強(qiáng)燃料采購管理，保證燃煤質(zhì)量，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)新建經(jīng)營碼頭管理，全力以赴組織開展燃料水路運(yùn)輸，降低燃料成本；強(qiáng)化入爐煤管理，積極開展“低灰熔點煤”摻燒；加強(qiáng)煤場管理，做好煤場存煤的翻燒，減少熱值損失，加強(qiáng)輸煤設(shè)備管理、為搶發(fā)電量提供可靠保障。
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