江西黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電量突破30億千瓦時

　　截至6月5日24時，江西黃金埠發(fā)電公司年累計發(fā)電量完成30.1億千瓦時，年計劃完成率排省網(wǎng)前列，為圓滿完成“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”打下堅實基礎(chǔ)。

　　今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司、江西公司各項工作會精神，圍繞“六個一流”工作要求，認真落實“社會主義是干出來的”崗位建功行動要求，牢牢把握效益這條主線，牽住電量這個“牛鼻子”，不斷夯實安全基礎(chǔ)，運用營銷策略，強化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，全力攻堅“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)。

　　以“責(zé)任落實年”為抓手，夯實搶發(fā)電量基礎(chǔ)。該公司認真貫徹落實集團公司、江西公司2019年安全環(huán)保一號文件要求，扎實開展“責(zé)任落實年”活動，深入開展“保安全”勞動競賽，不斷強化安全“紅線意識”和“底線思維”，持續(xù)推進安全生產(chǎn)四大管控建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分析預(yù)控制度，高標(biāo)準嚴要求填寫風(fēng)險預(yù)控本；層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把責(zé)任落實到每個級層、每個崗位，按單履責(zé)、照單追責(zé)；建立各級崗位安全責(zé)任標(biāo)準和安全生產(chǎn)規(guī)定動作清單，以及責(zé)任制報告制度及考核機制，變事后追責(zé)為事前問責(zé)；制定下發(fā)《臨時外委工程管理辦法》，建立安全教育警示室，深入推進“黨建+外委共建”活動，強化外委項目安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間。該公司主動出擊、超前謀劃。樹立度電必爭，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，緊盯電力市場信息，認真分析研判2019年電力市場，及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，安排專人加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負荷率，全力爭取開機方式。同時，瞄準同區(qū)域同類型單位，強化區(qū)域?qū)?biāo)工作。加強現(xiàn)場調(diào)研，認真分析機組運行情況，制定內(nèi)部優(yōu)化運行措施，完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點評、月總結(jié)管理機制，與先進指標(biāo)進行列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設(shè)備利用率。

　　以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵。該公司將發(fā)電工作作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵，公司上下協(xié)同，統(tǒng)一部署，全員行動。深入開展“搶電量”勞動競賽，打好“百日會戰(zhàn)”。在發(fā)電部開展“值與值、機與機”之間的指標(biāo)競賽，每天對影響日調(diào)度曲線的因素進行詳細分析，采取應(yīng)對措施，確保日調(diào)度曲線完成率，督促和激勵大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎懲到位”的管理機制，促使運行人員根據(jù)天氣、機組運行方式變化，合理優(yōu)化輔機運行方式，有效確保機組“壓紅線”運行。完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點評、月總結(jié)管理機制，與先進指標(biāo)進行列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、強化潛力指標(biāo)和提升弱勢指標(biāo)的態(tài)勢。

　　以動態(tài)跟蹤為重點，護好搶發(fā)電量設(shè)備。為確保機組穩(wěn)定運行，該公司動態(tài)跟蹤設(shè)備狀況，加大隱患排查力度，加強設(shè)備缺陷精修等多方面入手，全力提高設(shè)備可靠性水平。一是嚴格落實管理責(zé)任制，結(jié)合春季安全大檢查和安全性評價，深入開展安全隱患排查治理，認真查找安全隱患，對存在的安全隱患限期整改。加強設(shè)備消缺維護，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天，不斷提高設(shè)備消缺率。二是為加強機組設(shè)備基礎(chǔ)，積極開展“機組檢修”勞動競賽，充分調(diào)動各級人員的積極主動性，在保證1號機組C修安全質(zhì)量的前提下，通過強化過程管控，優(yōu)化嚴控工期，機組提前6天完成檢修工作，并立即投入運行，為搶發(fā)電量贏得有利時間。

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