今年一季度，同煤漳電同華發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、集團(tuán)公司、漳澤電力部署要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動為契機(jī)，堅(jiān)持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向，全面強(qiáng)化“三基”建設(shè)，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，抓生產(chǎn)、促改革，強(qiáng)管理、提效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。截至3月31日，同煤漳電同華發(fā)電公司完成利潤超計(jì)劃4.7%；營業(yè)收入超計(jì)劃3.1%，圓滿完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

保安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2018年，該公司相繼完成兩臺機(jī)組大修工作，機(jī)組可靠性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性均處于最佳狀態(tài)。2019年重點(diǎn)抓設(shè)備日常維護(hù)消缺，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，力爭機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

抓營銷，爭量保價(jià)。進(jìn)一步強(qiáng)化電量營銷意識，大力開發(fā)長協(xié)用戶，積極拓展區(qū)域外電力市場。截至目前，已落實(shí)電量指標(biāo)占全年目標(biāo)的96.9%。目前，該公司正積極爭取發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移電量及對低價(jià)電量進(jìn)行置換，努力提高平均電價(jià)水平，增加收益。

搶電量，度電必爭。該公司始終把度電必爭作為抓牢效益的基礎(chǔ)，一方面制定搶發(fā)電量措施，運(yùn)行人員精心操作，精確調(diào)整，保持設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時，及時了解電網(wǎng)信息，爭取較高負(fù)荷率；另一方面，加大與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)力度，在受新能源負(fù)荷影響需單機(jī)停運(yùn)四天的情況下，通過與調(diào)度積極協(xié)調(diào)，反復(fù)溝通，最終改為啟停調(diào)峰，切實(shí)做到度電必爭。

定措施，助力降本。該公司“兩會”召開后，第一時間對全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，責(zé)任到人。為確保實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)，圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線，從節(jié)能降耗、降低合同費(fèi)用、外委接管自營等方面制定有力有效的經(jīng)營措施。該公司一是提前一個半月沖洗空冷島，降低機(jī)組背壓，提高機(jī)組出力。二是收回脫硫系統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營后，廠用電率在一周內(nèi)大幅度降低，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省費(fèi)用300萬元左右。石灰石品質(zhì)大幅度提高，石灰石粉采購單價(jià)由大幅降低。三是通過模擬全年發(fā)電量、利潤對應(yīng)的入爐標(biāo)煤單價(jià)，來設(shè)定燃煤招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)化對周邊煤炭市場的導(dǎo)向作用，爭取煤炭采購主動權(quán)，努力平抑市場煤價(jià)。截止目前，在保證入爐煤質(zhì)前提下，做到了標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域內(nèi)最低。四是進(jìn)一步壓縮外委項(xiàng)目合同價(jià)格。

強(qiáng)管理，提質(zhì)提效。為保證機(jī)組長周期運(yùn)行，該公司制定下發(fā)了《機(jī)組防“非?！北ＷC機(jī)組長周期安全運(yùn)行措施》，從安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)管理等方面進(jìn)行了措施細(xì)化。同時，為進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)和決策部署落到實(shí)處，該公司成立了“13710”工作督導(dǎo)組，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的及時落實(shí)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行力顯著提高。

抓創(chuàng)新，迸發(fā)活力。該公司開展了“對標(biāo)管理年”活動，制定了《對標(biāo)管理年活動實(shí)施方案》，做到人人頭上有對標(biāo)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照“13710”督辦，真正做到了有目標(biāo)、有落實(shí)、有督辦。通過實(shí)施對標(biāo)管理，深度挖潛、降本增效，從鍋爐、汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電等確立了84項(xiàng)節(jié)能措施。為提高員工工作積極性，該公司先后出臺了《公司2019年搶發(fā)電量獎懲辦法》和《員工獎懲辦法》的通知。通過設(shè)立電量搶發(fā)、科技創(chuàng)新、節(jié)約創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難獎項(xiàng)，調(diào)動廣大員工樹立“以廠為家”的觀念，助力企業(yè)再創(chuàng)佳績。

強(qiáng)黨建，融入中心。該公司一是堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。通過各種形式組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新思想、省委十一屆七次全會精神，集團(tuán)公司“兩會”、漳澤電力“兩會”精神等，確保全體干部員工在思想上、行動上與上級保持高度一致。二是深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。該公司迅速制定了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論實(shí)施方案，成立了活動組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任分工，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信群及顯示屏、知識答題、宣傳圖板等形式，積極營造解放思想、對標(biāo)一流、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的大討論濃厚氛圍。三是全面履行“兩個責(zé)任”。該公司嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、山西省“十嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司提出的“20個必須”。制定了狠剎“十風(fēng)”的實(shí)施方案，進(jìn)行了部門負(fù)責(zé)人集中談話，加強(qiáng)了對重點(diǎn)崗位及人員監(jiān)督檢查，并簽訂了廉潔自律承諾。四是加快企業(yè)文化融合。圍繞集團(tuán)公司“五更”發(fā)展目標(biāo)、“36951”戰(zhàn)略體系和建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時代同煤精神等新文化理念，該公司印發(fā)了《新時代 新思想 新同煤》“學(xué)習(xí)小冊子”1600余冊，更新宣傳牌版近300塊，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工對新理念的價(jià)值認(rèn)同和情感認(rèn)同。五是脫貧攻堅(jiān)不斷深入。按照上級精準(zhǔn)扶貧要求，公司駐村工作隊(duì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持多種方式搞調(diào)研，緊扣政策作宣傳，盡心竭力辦實(shí)事，俯下身子抓落實(shí)。目前，兩個幫扶村的產(chǎn)業(yè)扶貧初見成效，公司精準(zhǔn)扶貧工作受到各級好評。