本網(wǎng)訊   4月1日，湘潭發(fā)電公司召開“提能轉崗”及“三定”工作動員會議，該公司總經(jīng)理甘伏泉就推進“提能轉崗”及“三定”工作提出具體要求。

甘伏泉指出，“提能轉崗”作為潭電公司“1261”工作思路中“二項攻堅”工作之一，要全面落實公司“提能轉崗”要求，抓實提能轉崗，優(yōu)化人力資源配置，深化薪酬改革，激發(fā)全員內(nèi)生動力;要切實抓好崗位培訓工作，充分發(fā)揮薪酬分配激勵約束作用，攻堅人力資源結構不優(yōu)的劣勢，在激烈的市場競爭中保持一流的競爭力，增強企業(yè)高質量發(fā)展動力。

甘伏泉強調(diào)，要按照《中國大唐集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)機構編制標準(2017版)》及公司要求，制定該公司“三定”方案，多經(jīng)、行政、生產(chǎn)系統(tǒng)同時按步驟有序實施開展，對中層管理人員依據(jù)考核評價結果擇優(yōu)上崗，在“選育用管聚”上下功夫，切實加強干部隊伍建設;對一般人員，根據(jù)定員標準、在崗人數(shù)和人員考核測評情況，采取直接確定、雙向選擇或競爭上崗方式，確保人崗相適、人盡其才。同時，要針對“提能轉崗”方案各時間節(jié)點，提前制定針對性培訓方案。

甘伏泉要求，一要有計劃、分層次、分類別進行提能轉崗培訓，打造與潭電公司發(fā)展模式相適應的教培體系;二要以生產(chǎn)需求為導向，對“三定”中待提能人員開展專項培訓，重點學習與掌握專業(yè)知識、技能，將常規(guī)培訓與生產(chǎn)現(xiàn)場設備消缺、技術改造和大小修等任務結合起來，大力優(yōu)化與提質一線隊伍的綜合技能，減少項目外包，努力實現(xiàn)“自己的活自己干”目標;三要根據(jù)企業(yè)高質量發(fā)展需求，切實加強在崗人員培養(yǎng)，強化一崗多能、一專多能和關鍵崗位人才培養(yǎng)，提高全員適崗能力，形成接替有序的高質量人才梯隊;四要各部門做好“三定”工作的宣傳引導，積極穩(wěn)定有序地推進“三定”工作，確保該公司職工隊伍和安全生產(chǎn)的雙穩(wěn)定。