集團公司2019年工作會閉幕后，國電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞會議精神，尋找工作切入點和突破點，對照指標梳理，緊扣目標發(fā)力，確保全面完成2019年各項工作任務。

       抓實安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。一是嚴格落實安全生產(chǎn)環(huán)保責任制，深入開展安全隱患排查治理，加大安全檢查力度。加強外委隊伍管理，鞏固深化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)成果。二是增強安全風險分析預控能力，完善高風險作業(yè)危險因素分析預控，強力開展“反三違”工作，加大三違懲戒力度。三是抓實技術(shù)監(jiān)督工作。完善公司、部門和個人防非停措施，全力保障機組長周期安全運行。嚴格執(zhí)行排污許可制度及超低排放標準，積極謀劃和實施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，深度開展機組能效對標，完善技術(shù)指標獎懲機制，深挖指標優(yōu)化潛力。

        抓實經(jīng)營管理，持續(xù)強化協(xié)同管理。一是抓煤炭促降本。加強溝通協(xié)調(diào)力度，科學研判煤炭市場行情，精準把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，有效降低燃料采購成本。提高設(shè)備適應煤種的能力，推動保供控價向縱深發(fā)展；二是抓電量促增收。緊盯智慧營銷，滾動調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，合理安排機組運行方式，搶發(fā)經(jīng)濟電、效益電。持續(xù)實施“以熱促電”策略，密切關(guān)注并深入研究輔助服務交易及競價規(guī)則變化情況，積極穩(wěn)妥應對機組深度調(diào)峰，擴大輔助服務收益；三是抓供熱促轉(zhuǎn)型。緊盯用熱市場需求，優(yōu)化管網(wǎng)運行方式，科學調(diào)度高、中、低壓多管網(wǎng)運行，不斷提升供熱管網(wǎng)安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。

       抓實黨建工作，凝心聚力抓好隊伍。一是黨建有機融入中心工作。大力實施“八大工程”，全面提升黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營管理工作相融合、相促進。強化黨支部責任目標考核，推進黨建信息化建設(shè)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動。二是全面落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，確?！皟蓚€責任”和“一崗雙責”有效落地。強化督導問責，推進審計紀檢協(xié)同發(fā)力，三是提升思想宣傳水平。加大對外宣傳工作力度，加強輿情監(jiān)測、分析研判和處置，強化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，努力為員工搭建溫馨舒適的和諧家園。