近幾年來(lái)，在株電公司及工會(huì)地大力支持下，脫硫脫硝班深入推進(jìn)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”大唐精神和“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念在班組落地，著力打造安全型班組文化，推進(jìn)環(huán)保工作順利開(kāi)展，為機(jī)組地安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
一、重環(huán)保控紅線、保安全促發(fā)電
脫硫脫硝班組秉承“隱患可控、事故可防”的安全文化理念，通過(guò)確認(rèn)目標(biāo)、問(wèn)題、措施、效果、責(zé)任和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的工作方法，按照“四不放過(guò)”的工作原則，開(kāi)展“五小”活動(dòng)（安全小陣地：爭(zhēng)當(dāng)零違章員工，創(chuàng)建零事故班組；學(xué)習(xí)小課堂：百學(xué)不厭、百做不誤；管理小平臺(tái)：事事有人管、人人有事管、事事標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)個(gè)樹(shù)精品；和諧小團(tuán)隊(duì)：互助友愛(ài)、用愛(ài)相處；節(jié)約小窗口：節(jié)約是生活方式，節(jié)能是工作責(zé)任），牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)防線，提升班組凝聚力，提高環(huán)保指標(biāo)控制水平。
為提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，脫硫脫硝班出臺(tái)多項(xiàng)措施，細(xì)化“兩票”全過(guò)程監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作安全可控。 一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“兩票”的宣貫，通過(guò)班前、班后會(huì)及安全日活動(dòng)等形式，及時(shí)組織對(duì)“兩票”相關(guān)新規(guī)定、新要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)，提高辦票安全意識(shí)，杜絕誤操作，保證人員安全和設(shè)備穩(wěn)定。 二是規(guī)范辦票流程管理，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)專(zhuān)人監(jiān)控，要求規(guī)范“兩票”填寫(xiě)，“兩票”票面務(wù)必做到票面整潔、格式標(biāo)準(zhǔn)、字跡清晰。三是細(xì)化“兩票”安措執(zhí)行，工作票中的安全措施，務(wù)必根據(jù)不同的內(nèi)容、工作環(huán)境及工作人員的自身素質(zhì)等因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)具體分析與控制，有針對(duì)性地采取切實(shí)有效的措施，將危險(xiǎn)點(diǎn)做到可控在控，不給危險(xiǎn)留死角，不給安全留隱患，做足事前預(yù)想工作。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜絕無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)可能存在的不安全行為及時(shí)糾正，切實(shí)提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力。 五是開(kāi)展“兩票”動(dòng)態(tài)分析和月度總結(jié)，組織開(kāi)展常態(tài)化的班組“兩票”自查，對(duì)存在的共性問(wèn)題，做好根源性分析，制定有針對(duì)性的解決辦法，實(shí)施定期針對(duì)性的培訓(xùn)，提高全員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，保證生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
二、班組培訓(xùn)提升，為安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)管理組織。努力開(kāi)展好班組的培訓(xùn)工作,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安意義重大。在脫硫脫硝班，班長(zhǎng)都會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和管理能力，同時(shí)，班長(zhǎng)也認(rèn)真做好班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。班組培訓(xùn)歸根結(jié)底是對(duì)人的培訓(xùn),不論采取何種形式,班員如果情緒不對(duì)或者缺乏主動(dòng)性,那么培訓(xùn)將難以取得預(yù)期的效果。所以，在脫硫脫硝班，班長(zhǎng)首先要做的是把員工的思想工作做到位。其次，班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，脫硫脫硝班從安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)兩手來(lái)抓。安全是企業(yè)的基石，每月定期開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全文件和安全通報(bào)，提升班員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。脫硫脫硝專(zhuān)業(yè)這幾年變化很大，超低排放改造，脫硫廢水系統(tǒng)投運(yùn)等這些新技術(shù)的使用、新設(shè)備的投入運(yùn)行, 需要班組人員的水平不斷提升;班長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)顯得尤為重要，脫硫脫硝班采取理論聯(lián)系實(shí)際的方式。一是先學(xué)習(xí)紙質(zhì)版上的東西，如系統(tǒng)圖、技術(shù)規(guī)程，然后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去一一核對(duì)，一一熟悉并掌握系統(tǒng)。班組也會(huì)按照株電公司的有關(guān)要求，開(kāi)展好其他培訓(xùn)工作，如分公司崗位培訓(xùn)系統(tǒng)的使用，大唐集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的使用，讓班員全部掌握。班組以實(shí)際操作培訓(xùn)為根本，把培訓(xùn)重點(diǎn)落實(shí)到崗位，講求實(shí)際效果。針對(duì)脫硫脫硝全能值班等重點(diǎn)工作進(jìn)行手把手的現(xiàn)場(chǎng)教與學(xué)，把問(wèn)題和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，不斷提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操控能力，特別是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)力度，為老員工退休后新員工能順利接手打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 脫硫脫硝班加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)、運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并以班會(huì)為主要形式，并通過(guò)開(kāi)展“老師傅講學(xué)”、“實(shí)問(wèn)實(shí)答”等培訓(xùn)活動(dòng)，把生產(chǎn)中的 “疑難雜癥”再警醒，引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，班組培訓(xùn)工作將常態(tài)化地進(jìn)行下去，而且落實(shí)到位。
脫硫脫硝班從創(chuàng)建初期至今，一直注重人才的培養(yǎng)，選拔了一批又一批優(yōu)秀人才參加集團(tuán)公司、湖南分公司的多項(xiàng)比賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)。選手吳冬參加集團(tuán)公司脫硫設(shè)備運(yùn)行人員技能競(jìng)賽獲湖南分公司比賽第一名和集團(tuán)公司第四名的好成績(jī)，被集團(tuán)公司和湖南分公司授予“優(yōu)秀技術(shù)能手”的稱(chēng)號(hào)。還有兩位選手也被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀技能選手”的稱(chēng)號(hào)。班組曾培養(yǎng)了五名班長(zhǎng)，因工作需要調(diào)往其他重要崗位。還有一批優(yōu)秀班員也相繼補(bǔ)充到一些重要崗位。脫硫脫硝班人員變動(dòng)大，從成立至今，第一批脫硫人員僅剩百分之三十，后期的人員都是靠班組不斷地培訓(xùn)和培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。所以，脫硫脫硝班班組培訓(xùn)工作責(zé)任大、任務(wù)重，班組會(huì)一如既往地加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以人為本，筑溫暖之家為安全護(hù)航
脫硫脫硝班的工作理念是“以人為本，安全第一”。從班長(zhǎng)到班員，大家猶如兄弟姐妹一般。工作上他們默契配合，友好合作，生活上相互關(guān)心，噓寒問(wèn)暖，是一個(gè)充滿愛(ài)的集體。針對(duì)工作壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀，班組會(huì)不定期組織一些聚餐游玩、體育競(jìng)技、踏青采風(fēng)之類(lèi)的活動(dòng)，讓大家在工作之余，也能享受愜意的業(yè)余生活，讓每一位班員切實(shí)感受到歸屬感。
四、技術(shù)創(chuàng)新，打響節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)
脫硫脫硝班組在運(yùn)行當(dāng)中總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新改造，為株電公司節(jié)能降耗工作做出了一定成績(jī)。例如，把#3、#4吸收塔石膏排出泵的電動(dòng)機(jī)功率減小，從75KW改到37KW，流量從320m3/h改到90m3/h，壓力和揚(yáng)程仍保持在原設(shè)計(jì)值。把吸收塔密度計(jì)泵改為1.5KW的小泵，密度計(jì)泵和PH計(jì)的安裝位置都進(jìn)行了調(diào)整，從石膏排出泵的母管移出至吸收塔，維持24小時(shí)運(yùn)行。同時(shí)把進(jìn)入石膏旋流站的緩沖罐去掉，這樣石膏排出泵一天在滿負(fù)荷情況下只需運(yùn)行10-12小時(shí)，只有在吸收塔塔內(nèi)密度較高需要啟動(dòng)脫水系統(tǒng)時(shí)才啟動(dòng)石膏排出泵運(yùn)行，石膏排出泵出口漿液全部進(jìn)入脫水系統(tǒng)脫水，每天石膏排出泵耗用電量從1800度下降至440度，大大節(jié)約了廠用電，同時(shí)又保證了脫水系統(tǒng)地正常運(yùn)行。班組提出#3、4脫硫石灰石供漿系統(tǒng)節(jié)能改造的方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高了脫硫設(shè)備的安全系數(shù)。方案提議在#3、4吸收塔的供漿管道出口密度計(jì)前加裝聯(lián)絡(luò)管，使#3、4吸收塔供漿管道互為備用，在低負(fù)荷時(shí)可采取一泵供雙塔的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，特別是在一個(gè)吸收塔的兩臺(tái)石灰石供漿泵同時(shí)出現(xiàn)故障時(shí)，造成環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)，甚至是機(jī)組非停事故發(fā)生。通過(guò)加裝聯(lián)絡(luò)管實(shí)現(xiàn)兩個(gè)吸收塔石灰石供漿泵的互為備用，不但保證了脫硫設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且采取了最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)行，這樣大大提高了吸收塔的運(yùn)行可靠性和脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的投運(yùn)率，同時(shí)也保證了機(jī)組的安全運(yùn)行，減輕了檢修人員的工作壓力，減少了供漿泵的備品庫(kù)存，降低設(shè)備成本；同時(shí)廠用電率也大為降低，從改造前的1080度電減少為現(xiàn)在的540度電，節(jié)約了運(yùn)行成本，還提高了石灰石供漿泵的可靠性，為環(huán)保指標(biāo)的達(dá)標(biāo)提供有力保障，減少了運(yùn)行人員操作次數(shù)，保證脫硫系統(tǒng)安全運(yùn)行，同時(shí)設(shè)備可靠性大大提高。脫硝SCR系統(tǒng)尿素溶液罐及輸送系統(tǒng)排污管道改造，改造前，脫硝SCR系統(tǒng)尿素溶液管道沖洗水都是排至地溝，容易造成二次污染和尿素的浪費(fèi)，班組提出改造方案，將脫硝SCR系統(tǒng)所有尿素溶液管道沖洗水引至尿素溶解罐進(jìn)行合理再利用，避免了二次污染事故發(fā)生，節(jié)約了尿素，降低了生產(chǎn)成本。還有脫硫系統(tǒng)濾液水回收利用及吸收塔PH計(jì)改造等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為株電公司安全、環(huán)保、節(jié)能降耗做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
作為株電公司的環(huán)保先鋒，脫硫脫硝班組將繼續(xù)秉承“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的科學(xué)發(fā)展理念，不管未來(lái)有多么艱險(xiǎn)，要經(jīng)歷多少風(fēng)雨，都將勇往直前，永不停步，與公司共進(jìn)退！
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