截至10月31日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí),創(chuàng)同期發(fā)電量新高,提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。
今年以來(lái),受用電需求增加、水庫(kù)來(lái)水偏少等因素影響,湖南火電發(fā)電量呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì),給該公司電量營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了難得時(shí)機(jī)。但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存,湖南電力市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,祁韶直流入湘后該公司機(jī)組處于電網(wǎng)不利位置,本地煤礦關(guān)停整頓,煤價(jià)持續(xù)上漲,該公司原有的“坑口”優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。
面對(duì)重重困難與挑戰(zhàn),該公司迎難而上,夾縫中求生存,牢固樹(shù)立“電量就是效益”思想,聚全員之力開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作。一是加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào),捕捉一切發(fā)電機(jī)會(huì),爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式,確保機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行;二是積極應(yīng)對(duì)電力改革,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,做好基礎(chǔ)工作,與當(dāng)?shù)卣痛笥脩?hù)企業(yè)深入溝通,達(dá)成合作關(guān)系;三是加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù),充分利用低負(fù)荷時(shí)段開(kāi)展消缺工作,確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行,努力減少因設(shè)備問(wèn)題造成電量損失;四是通過(guò)燃煤精細(xì)化摻配,優(yōu)化AGC程序,力爭(zhēng)效益最大化,減少兩個(gè)細(xì)則的考核電量;五是加大本地燃煤的調(diào)運(yùn)力度,加強(qiáng)外省重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率,保證燃煤供應(yīng)充足,滿(mǎn)足機(jī)組“口糧”需求。在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,該公司爭(zhēng)發(fā)電量凸顯成績(jī),發(fā)電量同比增幅54%,高于區(qū)域平均增幅18個(gè)百分點(diǎn)。
電量營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米的主要發(fā)力點(diǎn),當(dāng)前,該公司正全力沖刺全年80億度的電量新目標(biāo)。只要全體上下齊心,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,“全年發(fā)電八十億,確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)一定務(wù)期必成。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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截至10月31日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí),創(chuàng)同期發(fā)電量新高,提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。
今年以來(lái),受用電需求增加、水庫(kù)來(lái)水偏少等因素影響,湖南火電發(fā)電量呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì),給該公司電量營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了難得時(shí)機(jī)。但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存,湖南電力市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,祁韶直流入湘后該公司機(jī)組處于電網(wǎng)不利位置,本地煤礦關(guān)停整頓,煤價(jià)持續(xù)上漲,該公司原有的“坑口”優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。
面對(duì)重重困難與挑戰(zhàn),該公司迎難而上,夾縫中求生存,牢固樹(shù)立“電量就是效益”思想,聚全員之力開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作。一是加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào),捕捉一切發(fā)電機(jī)會(huì),爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式,確保機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行;二是積極應(yīng)對(duì)電力改革,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,做好基礎(chǔ)工作,與當(dāng)?shù)卣痛笥脩?hù)企業(yè)深入溝通,達(dá)成合作關(guān)系;三是加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù),充分利用低負(fù)荷時(shí)段開(kāi)展消缺工作,確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行,努力減少因設(shè)備問(wèn)題造成電量損失;四是通過(guò)燃煤精細(xì)化摻配,優(yōu)化AGC程序,力爭(zhēng)效益最大化,減少兩個(gè)細(xì)則的考核電量;五是加大本地燃煤的調(diào)運(yùn)力度,加強(qiáng)外省重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率,保證燃煤供應(yīng)充足,滿(mǎn)足機(jī)組“口糧”需求。在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,該公司爭(zhēng)發(fā)電量凸顯成績(jī),發(fā)電量同比增幅54%,高于區(qū)域平均增幅18個(gè)百分點(diǎn)。
電量營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米的主要發(fā)力點(diǎn),當(dāng)前,該公司正全力沖刺全年80億度的電量新目標(biāo)。只要全體上下齊心,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,“全年發(fā)電八十億,確保利潤(rùn)出零米”目標(biāo)一定務(wù)期必成。