自經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本管理實(shí)施以來，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司不斷摸索，并不斷優(yōu)化完善。近日，該公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本管理取得不錯的成績，走在了新疆區(qū)域的前端，引領(lǐng)著責(zé)任成本管理方面的新“潮流”！
　　2017年底，該公司被選為新疆區(qū)域《責(zé)任成本管理辦法》建設(shè)的試點(diǎn)單位。通過3個月的進(jìn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)、研究、探討，在高度重視的濃厚氛圍中，2018年3月，《新疆克拉瑪依發(fā)電公司責(zé)任成本管理辦法》在“責(zé)任成本審定會議”中討論并通過。自上線以來直至今年8月，該公司財(cái)務(wù)人員積極與各部門溝通，不斷完善并優(yōu)化《責(zé)任成本管理辦法》，經(jīng)過3次“責(zé)任成本優(yōu)化會”后，體系運(yùn)行順暢，也取得了一定的成效。
　　據(jù)悉，責(zé)任成本體系運(yùn)行順暢后，該公司發(fā)電耗水、脫硫石灰石消耗、脫硝液氨消耗等節(jié)本增效明顯，取得預(yù)期效果；查錯糾偏，提高了費(fèi)用管控關(guān)注度；費(fèi)用不及時報(bào)銷、結(jié)算行為得以規(guī)范，有效提升會計(jì)核算及時性。