本網(wǎng)訊 2月28日，高砂公司召開2018年科技與創(chuàng)新創(chuàng)效工作座談會。各部門“自我剖析”、“自我加壓”、”深挖細摳”、“目標(biāo)倒逼”，深化創(chuàng)新創(chuàng)效工作，推進生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以蹈厲之志走出創(chuàng)新驅(qū)動和提質(zhì)增效之路。
會議宣貫了集團公司“十三五” 科技發(fā)展規(guī)劃，傳達福建公司2017年科技創(chuàng)新工作會議精神及2018年工作思路,對該公司科技項目現(xiàn)狀進行剖析并確定2018年科技暨創(chuàng)新創(chuàng)效工作方向。10個部門主任結(jié)合崗位特性確立嚴(yán)謹?shù)膭?chuàng)新項目“清單”，其中既有“改進研磨大軸軸領(lǐng)方法”、“制作拆裝正反推力軸承瓦測溫電阻頭的專用工具”等職工小改革、小創(chuàng)新項目；也有“汛限水位動態(tài)運行”、“精益領(lǐng)先，質(zhì)量提升”黨建創(chuàng)新課題等管理創(chuàng)新項目；更有“水電站增效擴容改造優(yōu)化研究”、“防洪調(diào)度專題論證項目”等“高大上”的項目，覆蓋公司各方面工作。
為保證科科技與創(chuàng)新創(chuàng)效工作順利開展，該公司要求各部門嚴(yán)格對標(biāo)對表，按照集團公司創(chuàng)新的工作計劃和要求，持續(xù)推進科技創(chuàng)新工作開展和創(chuàng)新工作室建設(shè)，保證各項工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量地完成；對生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進行深度剖析和挖潛，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；通過建立、完善獎勵管理辦法，調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性；同時加強科技項目中間檢查及管控制度的建設(shè)，確?？萍柬椖堪凑者M度進行開展，完善科技項目考核評價制度，確保項目按期完成。做好科技及管理創(chuàng)新項目的落實落地。竭力將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力，切實為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力。實現(xiàn)攻關(guān)有人才、項目有儲備、創(chuàng)新有扶持，推廣有價值、企業(yè)有效益。
