“加強本質(zhì)安全型企業(yè)建設計劃、布置、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作，確保方案、措施、資金、投入的落實?！?/p>
“通過打造本質(zhì)安全型企業(yè)，杜絕一般及以上事故，力爭實現(xiàn)機組‘零非?！?。”
新年伊始，華電福建池潭水電廠提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標。該廠堅守安全“紅線”和法律“底線”，應用風險管理的方法，以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，采用技術和管理等措施控制事故，實現(xiàn)人員、設備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。
一重奏，完善機制。對生產(chǎn)過程中存在的危害進行系統(tǒng)辨識和評估，建立隱患治理機制，完善事故隱患分級和排查治理標準，嚴格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，建立重大隱患治理向安監(jiān)部門和企業(yè)職代會“雙報告”制度，構建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”工作機制。建立“人員無違章、設備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全型企業(yè)。
二重奏，強化行為。推進重點領域、危險作業(yè)人員崗位“雙述”，落實班前、后會制度，強化安全工作“五同時”。深入開展全員安全知識技能提升活動，強化各級人員安全教育培訓，結合安全應急技能大賽，切實提高全員安全應急知識及技能。強化執(zhí)行反事故措施，確保不發(fā)生人身事故。
三重奏，優(yōu)化環(huán)境。將7S納入管控范疇，推廣現(xiàn)場安全風險警示提示、應急警示公示牌。結合防汛及春檢等工作，以大壩為重點，全面開展地質(zhì)災害隱患排查治理，實施重大隱患掛牌督辦。注重科技興安，采用先進工藝、技術和裝備，推廣人機（防誤）閉鎖等安全措施，提高設備系統(tǒng)安全水平。
四重奏，嚴格管理。建設本質(zhì)安全型班組，落實班前班后會制度，強化班組安全生產(chǎn)工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力。完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，嚴格落實《集團公司本質(zhì)安全型企業(yè)星級查評細則》要求，通過開展查評和改進，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設有序開展。突出外委單位管控建設，把好審批關，杜絕想不到、管不到的不安全事件發(fā)生。
