10月12日，漳澤電力工程公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三季度工作，分析當前形勢，部署下一階段重點工作，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，鼓足干勁，沖刺四季度，確保完成全年目標任務，為黨的“十九大”獻禮。
前三季度，該公司按照“穩(wěn)中求進、優(yōu)化升級”的總基調(diào)，攻堅克難，狠抓落實，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，市場開發(fā)成效顯著，經(jīng)營管理全面加強，培訓工作扎實推進，職工隊伍保持穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進，保持了良好的發(fā)展勢頭。
四季度，該公司堅持按照“以安全為命脈，以利潤為根本，以人才為基礎(chǔ)”的總體思路，重點抓好六項工作。一是全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入持久開展隱患排查活動，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，從嚴從細抓好“十九大”保電工作，確保安全安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是加強檢修過程管理、監(jiān)督和指導，嚴格執(zhí)行檢修工藝、質(zhì)量標準和文件包制度，加大質(zhì)量把關(guān)力度，應修必修、修必達優(yōu)，優(yōu)質(zhì)完成內(nèi)外檢修任務，全力打造全優(yōu)工程。三是廣泛收集信息，加強市場調(diào)研，精心組織投標，及早儲備明年的項目資源。四是深入開展“強管理、降成本、控費用”活動，緊縮成本開支，降低可控費用，加快應收賬款回收，提高盈利水平。五是充分利用冬季檢修任務相對較少的機會，分層、分類、分檔組織培訓，提高核心人才的數(shù)量，滿足公司發(fā)展的需要。六是抓好信訪維穩(wěn)工作，解決好職工關(guān)心的熱點和焦點問題，保證員工隊伍穩(wěn)定。
