10月10日，正式進入十九大保電關鍵期。發(fā)電運行部積極備戰(zhàn)，在開展保電前期工作的基礎上，嚴抓、精抓、細抓各項管理，全力確保“十九大”保電工作萬無一失。
“精”保安全，狠抓管理,鑄造安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。著力抓好生產(chǎn)中人身安全、運行安全、環(huán)保安全三大方面。人身安全方面著重在巡檢過程、操作過程中加強過程管理，以打造本質(zhì)安全為提升目標，通過加強過程人員、設備、環(huán)境、管理的分析及管控確保人的安全。運行安全方面重點以正常操作調(diào)整、工作票、操作票使用，重大操作、啟停機操作、異常處理這幾方面進行原因分析、制定操作規(guī)則、應急處置程序，確保安全目標的實現(xiàn)。環(huán)保安全方面通過對粉塵、SO2、NOx等主要大氣排放物和廢水的管控，化學液氨、酸堿、氫等危險化學品規(guī)范管理，灰?guī)炖业韧馕犖橛行Ч芾恚_保環(huán)保安全。
“精”搶電量，鎖定目標,做大綜合效益“拼圖”。適應新形勢下電網(wǎng)安全、管理、發(fā)展的要求，提升自身搶電量水平；加強與省調(diào)溝通，增強搶發(fā)電量意識，以早發(fā)為安的原則盡量多發(fā)電；低谷期間安排影響出力輔機定檢、消缺；研究并積極參與電網(wǎng)輔助服務，特別在深度調(diào)峰、AGC、AVC、一次調(diào)頻、深度調(diào)峰、特高壓投退、電網(wǎng)考核等大量電網(wǎng)補助性方面進行研究、優(yōu)化、實施，通過相關政策研究，使得機組在經(jīng)濟性、安全性、適應性得到有效提高，為企業(yè)爭生存、發(fā)展打下堅實的基礎。
“精”控指標，優(yōu)化運行,釋放盈利最大“潛能”。以供電煤耗為指標龍頭，優(yōu)化負荷調(diào)度，緊抓廠用電率、各類損耗消減“牛鼻子”，通過細致分析和強化各專業(yè)、各班組的協(xié)調(diào)管理，加強跟蹤；嚴格執(zhí)行指標管理，做好指標競賽、指標計劃；從管理降耗、技術降耗入手，不斷使指標達到優(yōu)化；通過化學用品的合理使用管控，降低使用比例，達到全面指標管理規(guī)范化的目的。
“精”攻技術，突破瓶頸，打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”。全面加強缺陷管理、技術管理、不斷完善運行圖紙、規(guī)程、操作票、操作卡等重要工作，將日常操作、機組啟停、機組保養(yǎng)、化驗標準等項目規(guī)范化、精細化、標準化，提高各項工作實用性、及時性、有效性，達到技術管理規(guī)范化、精益化的要求。
“精”抓培訓，多措并舉，構筑企業(yè)人才“高地”。以提高在崗員工技能水平，新員工達到頂崗能力為出發(fā)點，針對發(fā)電運行部新員工多、崗位人員新，經(jīng)驗不足等情況，加強三個轉變:即培訓全面向現(xiàn)場轉變、培訓向技能轉變、培訓向操作能力提高轉變。通過對班組培訓需求、培訓資源、培訓方式、培訓效果等的診斷、分析，全面對培訓工作進行分類管理、方式優(yōu)化、滿足需求、提高效果并進一步規(guī)范化、標準化，最大限度提高運行人員現(xiàn)場工作技能水平，為安全、經(jīng)濟生產(chǎn)打基礎的目的。
“精”評績效，提升工作動能，實現(xiàn)提效“加速度”。全面客觀準確地評價全員績效，弘揚陽光心態(tài)，宣傳正能量，提高員工工作積極性，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵與約束機制，保證部門整體工作目標得以層層分解和貫徹落實，員工在安全、培訓、能力、態(tài)度、業(yè)績等方面表現(xiàn)以獎分和扣分給予量化評價。
