2016年，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和激烈的市場競爭格局，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司凝心聚力，逆勢攻堅。全年發(fā)電量圓滿完成，全年機組利用小時、經(jīng)委計劃總進度、考核完成進度、機組年負荷率均超統(tǒng)調(diào)平均水平，創(chuàng)下投產(chǎn)以來連續(xù)四年盈利的佳績，經(jīng)營形勢一路向好。
該公司狠抓安全生產(chǎn)管理，以深化反事故專項行動為切入點，以開展“四不兩直”督查工作為抓手，深入開展安全大檢查，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控。同時，全面梳理安全風險點，組織編制《安全隱患名錄》，逐條逐項抓好整改落實，努力根治頑疾，消除事故隱患。該公司還利用網(wǎng)絡方便快捷、普及面廣、實時互動的特點，建立“生產(chǎn)管理QQ群”，全員、全天候、全過程、全方位查找各類不安全現(xiàn)象，讓安全隱患“無處藏身”。
為保證運行設備健康水平，該公司深化設備管理，持續(xù)提升檢修質(zhì)量和消缺效率，避免設備缺陷或消缺不當引起的機組限出力事件；加大對重點部位的缺陷實時跟蹤，合理調(diào)配檢修力量，統(tǒng)籌處理好機組檢修與消缺工作，全力提高設備健康指數(shù)，保證設備的“本質(zhì)健康”。在此基礎上，該公司繼續(xù)實施防磨防爆“風險抵押”兌現(xiàn)機制，扎實開展設備“八漏”治理，強化責任落實，嚴格執(zhí)行獎罰制度，努力創(chuàng)建“零泄漏區(qū)”，使設備健康水平得到了進一步提升。
在爭發(fā)電量方面，該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念，對外積極主動出擊，加強與調(diào)度的溝通聯(lián)系，第一時間爭取最大開機方式和最大負荷率，為完成全年發(fā)電量目標創(chuàng)造積極條件；對內(nèi)，充分發(fā)揮發(fā)電量指標、小指標競賽的正向激勵作用，針對考核值、目標值等制定相應的獎懲制度，做到“人人頭上有指標，個個肩上扛責任”，努力激發(fā)運行員工爭發(fā)電量的積極性，做到精心調(diào)整、認真監(jiān)盤，確保機組各項指標始終處于安全、經(jīng)濟、環(huán)保范圍內(nèi)。（石娟）
