江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司不斷提升燃料風(fēng)險管控能力和降低成本能力，通過創(chuàng)新配煤摻燒路徑，延伸了效益“鏈條”。截至11月20日，經(jīng)濟(jì)煤種摻配量80.21萬噸，摻配比例57.97%，增加效益3千余萬元；熱值差優(yōu)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)每千克72.77千焦；入廠標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均值每噸27.12元，促進(jìn)了燃料效益最大化。
為提高生產(chǎn)和運(yùn)行人員對深化配煤摻燒重要性的認(rèn)識，該公司組織人員對煤泥的摻燒經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行精心計(jì)算，綜合經(jīng)濟(jì)性和廠內(nèi)廠外各方面因素，摻燒干濕煤泥與原煤相比，剔除運(yùn)輸、晾曬等所有成本后，價格差仍達(dá)每噸30元到50元，對節(jié)省成本作用較為明顯。通過計(jì)算和分析配煤摻燒的效益賬，生產(chǎn)和運(yùn)行人員配煤摻燒的積極性和主動性顯著提高，全身心地投入到配煤摻燒工作中來。
該公司以實(shí)現(xiàn)“安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性”相統(tǒng)一為總體目標(biāo)，專門針對配煤摻燒，先后制定了《配煤摻燒管理辦法》《高硫煤配燒措施方案》《鍋爐煤泥混燒安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)配煤摻燒管理制度，堅(jiān)持“噸煤必?fù)剑瑩奖負(fù)胶谩钡脑瓌t，讓每一克煤都能發(fā)揮出最大的功效，力爭實(shí)現(xiàn)配摻效益的最大化。
該公司還創(chuàng)新配煤摻燒路徑，依托燃料“三大項(xiàng)目”管理信息系統(tǒng)研發(fā)了新的配煤摻燒模塊，建立統(tǒng)籌標(biāo)煤單價和供電煤耗的尋優(yōu)模型，如因外部條件發(fā)生變化，系統(tǒng)可以依據(jù)變化進(jìn)行“二次尋優(yōu)”，值長根據(jù)“尋優(yōu)”結(jié)果確定新的摻配方案，為深化智能摻燒提供了技術(shù)支持。他們還創(chuàng)新實(shí)施值際利潤競賽，利用研發(fā)出來的可以實(shí)時呈現(xiàn)當(dāng)值利潤、值利潤對比、報表等功能模塊，通過實(shí)時利潤呈現(xiàn)，使運(yùn)行人員關(guān)注配煤、值班員關(guān)注摻燒，兩者統(tǒng)一到對值利潤的關(guān)注上來，實(shí)現(xiàn)了配煤摻燒的精細(xì)化和智能化。
另外，該公司還完善、修訂了《配煤摻燒管理考核細(xì)則》《熱值差控制管理辦法》等，將運(yùn)行人員獎金納入配煤摻燒績效考核中，充分調(diào)動了運(yùn)行人員燃料摻燒工作的積極性、主動性，大大提高了配煤摻燒的效率，有效拓展了效益空間。（尹加利）
