“本月運(yùn)行機(jī)組小指標(biāo)第一名與第二名分差只有0.02分，與最后一名分差也不超過1分。”“各個值的主再熱汽溫均接近滿分，噴氨率也接近最優(yōu)?！?1月11日，國電福州發(fā)電有限公司10月份發(fā)電部值際小指標(biāo)競賽結(jié)果剛出來就引發(fā)了廣大員工熱議。接近年末，在沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，該公司值際小指標(biāo)競賽也進(jìn)入了白熱化階段。
2016年，面對社會經(jīng)濟(jì)增速放緩、用電需求下滑等不利因素，福州公司緊緊圍繞“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性”，苦練自身內(nèi)功，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方式，科學(xué)修訂小指標(biāo)競賽管理辦法，搭建公正公平的競賽平臺。在有效提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行能力同時營造了全體運(yùn)行員工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好氛圍，為公司全年的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化競賽平臺，完善激勵機(jī)制。針對運(yùn)行調(diào)整過程發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集各值節(jié)能員開展節(jié)能專題會議，及時設(shè)立專職節(jié)能員，修訂《小指標(biāo)管理制度》，優(yōu)化競賽指標(biāo)。同時將獎優(yōu)罰劣的績效激勵的管理手段融入到日常管理當(dāng)中，適當(dāng)提高小指標(biāo)獎勵金額，提高值際競爭意識，將以往的月度總指標(biāo)統(tǒng)計分解為每10日公布一次成績，加強(qiáng)對指標(biāo)競賽全程監(jiān)督，營造出“人人有指標(biāo)、人人抓指標(biāo)”氛圍，促進(jìn)競賽良性開展。
緊盯負(fù)荷曲線，優(yōu)化運(yùn)行方式。及時根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、季節(jié)性變化，加強(qiáng)對重點(diǎn)耗電設(shè)備如循環(huán)水泵等設(shè)備監(jiān)控，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保障其處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)福建省調(diào)調(diào)度負(fù)荷，及時啟停制粉系統(tǒng)，確保機(jī)組負(fù)荷及主要參數(shù)壓指標(biāo)紅線運(yùn)行，進(jìn)一步提高發(fā)電量，節(jié)約機(jī)組能耗。
及時溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)配煤摻燒。充分考慮煤炭市場變化和煤場存煤結(jié)構(gòu)的影響，同時結(jié)合次日負(fù)荷曲線，科學(xué)合理下發(fā)每日配煤方案，合理安排制粉系統(tǒng)消缺。在確保滿足日常負(fù)荷，鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下，不斷提高經(jīng)濟(jì)煤摻燒比例，有效降低燃料成本，增創(chuàng)效益。
通過近期機(jī)組指標(biāo)匯總分析，精細(xì)管理，科學(xué)引導(dǎo)，公司機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)能耗持續(xù)優(yōu)化，值班員調(diào)整經(jīng)驗(yàn)更加成熟，提質(zhì)增效工作意識得到強(qiáng)化。（林恩光）
