截至11月20日凌晨，國電黃金埠發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量50.1億千瓦時，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3538天，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2016年以來，受用電需求低迷影響，江西火電機(jī)組發(fā)電量大幅下滑。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等方面工作的基礎(chǔ)上，多管齊下加大市場營銷力度，抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。該公司構(gòu)建“大安全”格局，以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，對兩臺機(jī)組逐臺治理，破解制約機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的“瓶頸”問題，保持機(jī)組健康“身板”。加強(qiáng)燃料管理，以優(yōu)庫、控價、提質(zhì)為核心，強(qiáng)化燃料對標(biāo)管理，保持合理庫存，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，科學(xué)摻配燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“口糧”質(zhì)優(yōu)、量足；細(xì)化量化目標(biāo)，在同區(qū)域、同類型機(jī)組中找標(biāo)桿，全面開展對標(biāo)管理，在重要指標(biāo)、管理水平中找差距、找路徑，不斷完善對標(biāo)體系和考評體系，通過比較借鑒，消除短板，全面提升機(jī)組管理水平。以“三同”為目標(biāo)，強(qiáng)化“24小時營銷”理念，積極與調(diào)度公司溝通，創(chuàng)新策略，用活政策，全力爭取電量份額，嚴(yán)格落實(shí)電量計(jì)劃，大力開展“搶電量”競賽活動，強(qiáng)化“度電必爭”意識，全力保障實(shí)時調(diào)度電量。
當(dāng)前，該公司正努力搶抓迎峰度冬高負(fù)荷有利時機(jī)，拼搶電量，力保機(jī)組多發(fā)，全力沖刺年度總目標(biāo)。（羅細(xì)生）
