截至10月31日，羅灣電廠完成發(fā)電量316.63萬千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電量5531.19萬千瓦時(shí)，完成公司下達(dá)全年發(fā)電任務(wù)的100.57%，提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電任務(wù)。
該廠在全廠范圍內(nèi)強(qiáng)化電量就是效益、度電必爭的意識，動員全體干部職工拓市場、爭電量，向中調(diào)爭取電量計(jì)劃，抓住機(jī)會度電必爭。加強(qiáng)與中調(diào)的溝通聯(lián)系，確保有電發(fā)、發(fā)得出，進(jìn)一步加大發(fā)電量考核力度，定目標(biāo)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核。
在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，緊緊鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化對標(biāo)管理，提升設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，強(qiáng)化運(yùn)行管理，加大對電量、綜合用電率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理力度，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，充分利用指標(biāo)競賽平臺獎懲，提高運(yùn)行員工對發(fā)電量和各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)切度。合理安排運(yùn)行方式，合理安排設(shè)備消缺，嚴(yán)格控制消缺時(shí)間，最大限度地降低電量損失。
與此同時(shí)，認(rèn)真組織傳達(dá)集團(tuán)公司和江西公司的安全生產(chǎn)管理文件、制度和通報(bào)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。開展安全檢查，每周進(jìn)行全面設(shè)備檢查，對設(shè)備的健康狀況進(jìn)行一次綜合分析和評價(jià)，每月進(jìn)行一次全面綜合分析總結(jié)。截至11月15日，羅灣電廠已安全運(yùn)行7859天。（李敏）
