10月13日獲悉 ，國電滎陽煤電一體化有限公司9月完成發(fā)電量3.75億千瓦時，完成月度發(fā)電計劃的110.29%，為沖刺全年目標打下堅實基礎。為保障機組煤炭供應，該公司全面優(yōu)化燃料管理流程，著力提升燃料管理水平，并將燃料管理作為提升效益的重要抓手。
燃煤供應精耕細作。該公司以“降成本、調(diào)結(jié)構、保供應”為工作思路，以開展燃煤對標管理為契機，根據(jù)年度采購計劃及機組燃燒情況與脫硫設備運行要求，編制合理的月度采購計劃，確定煤炭采購的量、質(zhì)、價平衡；密切關注煤炭市場形勢，加強對煤礦的市場調(diào)研，在穩(wěn)定與老客戶長期合作關系的基礎上，拓展省外煤礦等新客戶，千方百計優(yōu)化進煤結(jié)構；及時調(diào)整采購計劃，提高重點合同煤兌現(xiàn)率，確保機組“糧草”安全。
煤質(zhì)監(jiān)督精打細算。該公司定期召開燃料管理委員會，及時分析近期燃料市場和公司進煤結(jié)構，做到分析數(shù)據(jù)“縱向可看，橫向可比”，真正起到指導和改進日常管理的作用；加大燃料監(jiān)督力度，強化采制樣、計量、化驗等方面的工作標準，規(guī)范采制化流程，確保入廠煤檢斤率、檢質(zhì)率達到100%；加強燃料工作人員專業(yè)培訓，實行關鍵崗位人員輪崗制，常態(tài)化開展廉潔從業(yè)教育，營造良好的燃料管理廉潔氛圍，努力降低經(jīng)營風險，維護企業(yè)效益。
煤場管理精益求精。該公司加大對接卸煤、輸煤設備檢修維護力度，及時完成設備消缺，確保來煤正常接卸，縮短接卸時間，降低二次費用；加強煤場管理，合理調(diào)整煤場庫存，堅持來煤分類堆放，燒舊存新；探索多品種煤炭混合燃燒技術，實現(xiàn)入爐煤種的最低成本組合，在確保鍋爐燃燒穩(wěn)定的基礎上，讓鍋爐由原來的“吃細糧”變?yōu)椤俺噪s糧”，使燃煤成本出現(xiàn)下降趨勢，為扭虧增盈打下堅實基礎。（楊揚）
