本網(wǎng)訊 自9月底公司正式下文成立攸能項目部、調整攸能項目部負責人以來，該項目嚴格按照公司部署要求及具體合同開展各項工作，已全面進入實體化運作！
一方面，公司領導高度重視，縝密“排兵”。
承接攸能公司代維代運項目，不僅是公司應對“小廠人多包袱重”等諸多桎梏、深入推進發(fā)展步伐的需要，更是華銀公司對公司的信任與關懷。為此，公司決策層高度重視，在會晤攸能公司領導班子、慰問公司駐攸能項目部全體干部員工，以及認真總結、分析前一段時期承接工作經(jīng)驗和不足的基礎上，進一步加大了項目管理力度。9月27日下午，公司總經(jīng)理歐艷清、副總經(jīng)理王飛專程趕赴攸能，組織班組長以上的骨干人員召開了攸能項目部干部任命會議。
會上，歐艷清在分析、闡述公司面臨的嚴峻形勢、目前生產經(jīng)營情況的同時，重點強調：干好攸能項目工作關乎公司未來的發(fā)展，是一項長期性的重要工作，廣大干部員工要按照甲方意見和建議，以及合同的要求，立足本職、放眼長遠、站位全局，克服困難、齊心協(xié)力把攸能項目工作抓實做好！
公司人力資源部主任譚松林、總經(jīng)理工作部主任譚鋒參加了會議。譚松林宣讀了公司關于成立株洲銀能電力工程公司攸能項目部、并任命主要負責人的文件。經(jīng)公司研究決定，公司副總師吳輝擔任攸能項目部總經(jīng)理，后勤服務部主任高昊、燃運部副主任成飛、檢修部副主任謝濤擔任攸能項目部副總經(jīng)理。
另一方面，攸能項目部嚴抓落實，全面推進。
在公司完善機構、增強力量的舉措部署下，實體化運作的公司攸能項目部隨即針對性地狠抓落實。
一是建章立制，夯實保障。由于公司承接的重點項目包括攸能公司燃運代維、燃運代運、#1機組主機和公用系統(tǒng)的維護等，共有近160號員工駐扎攸能，為了進一步加強分工合作、責任落實，項目部首抓制度的建立健全，圍繞資產管理、績效考核、考勤管理（含請假制度）、各崗位職責等抓緊制定相關制度，促進項目標準化、規(guī)范化運作。二是加強與甲方的溝通、協(xié)調，提升工作效率和管理水平，認真履行合同，促進雙方共贏。三是做好公司重要信息的上情下達工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。針對駐外項目的特點，該項目部抓好代維代運“實戰(zhàn)”工作的同時，充分利用各類會議平臺，及時傳達公司重要會議精神及工作部署，與廣大員工做好政策、形勢、制度等解釋、宣講工作，以良好的宣傳宣導做好員工的思想引導工作，為該項目工作的穩(wěn)步推進筑牢基礎！（陳微 ）
