進(jìn)入四季度以來，國電民權(quán)發(fā)電有限公司全體動(dòng)員，卯足干勁，多點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、降低成本、壓控費(fèi)用，沖刺最后“一公里”，力爭打出一場漂亮的安全收官戰(zhàn)。
保設(shè)備安全，力求安全穩(wěn)定運(yùn)行。該公司結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查，分區(qū)域、分專業(yè)對(duì)現(xiàn)場警示標(biāo)語、安全圍欄、設(shè)備外殼的接地等設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和安全性實(shí)驗(yàn)；積極開展“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真做好季節(jié)性工作以及“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和年度隱患排查工作，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全工作長期穩(wěn)定。
爭計(jì)劃電量，力保區(qū)域排名爭先進(jìn)。該公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、專人緊盯，積極與省調(diào)度中心溝通聯(lián)系，主動(dòng)跟蹤月度電量計(jì)劃爭取和落實(shí)工作，不放過一絲機(jī)會(huì)，力爭每月電量計(jì)劃最大化。同時(shí)，積極開展利用小時(shí)對(duì)標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時(shí)平均值及最優(yōu)值比較，找出不足和差距，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施，力爭計(jì)劃電量在區(qū)域內(nèi)同類型電廠中排名靠前。
抓日發(fā)電量，力破各項(xiàng)指標(biāo)新紀(jì)錄。該公司將日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)值、每個(gè)班，責(zé)任到人，在每日召開的生產(chǎn)早會(huì)上，該公司要求運(yùn)行人員首先認(rèn)真分析前一天發(fā)電情況，通過峰谷比等相關(guān)指標(biāo)的變化，大膽剖析、找原因，用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持日匯報(bào)、周總結(jié)、月分析，最大限度爭取每日計(jì)劃，力保機(jī)組壓紅線運(yùn)行，爭取“顆粒歸倉”，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。
強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。為營造沖刺四季度的濃厚氛圍，該公司以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出“一崗雙責(zé)”，落實(shí)黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)班子成員變化和分工，7位班子成員分別聯(lián)系到5個(gè)黨支部，形成黨委書記總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。制定了公司《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》，對(duì)兩個(gè)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行分解，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。（徐露露）
