一方面是當(dāng)前利用小時(shí)不高，機(jī)組大方式運(yùn)行機(jī)會不多，人員相對充足；另一方面是30萬千瓦機(jī)組和60萬千瓦機(jī)組開停機(jī)次數(shù)多、或單側(cè)雙機(jī)運(yùn)行時(shí)，短時(shí)間人員緊張——面對這樣的兩難局面，8月底以來，湘潭發(fā)電公司發(fā)電部、人資部按照該公司要求，出臺方案并組織實(shí)施，多方調(diào)動積極性，推動具備單元機(jī)組內(nèi)集控全能值班、單元機(jī)組間“大全能”集控值班人員的培訓(xùn)工作。
無論是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作的完成，任何一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都取決于“人”。該公司歷來高度重視員工培訓(xùn)、人才隊(duì)伍建設(shè)工作。就人才隊(duì)伍建設(shè)問題，該公司強(qiáng)調(diào)，要調(diào)動員工積極性，要培養(yǎng)人、用好人、激勵人。人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，其效能的發(fā)揮可能需要三、五年甚至更長的時(shí)間。因此，在人才培養(yǎng)上，要有耐心、信心和責(zé)任心，要全盤考慮，制定長遠(yuǎn)且有針對性的方案和計(jì)劃，并抓好實(shí)施，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的人才梯隊(duì)。
8月底，該公司總經(jīng)理甘伏泉就發(fā)電運(yùn)行集控全能、“大全能”培訓(xùn)工作等提出了“要有近遠(yuǎn)期階段性培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)要更高，要從責(zé)任、待遇、績效等方面多措并舉調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，要分工協(xié)作、把培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到人到位，要重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下人員，要全面關(guān)注培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)并進(jìn)一步加強(qiáng)”等要求。
針對此，該公司人資部、發(fā)電部積極行動，加強(qiáng)分析研究并落實(shí)，于9月上旬出臺了《發(fā)電部強(qiáng)化全能值班培訓(xùn)方案》（以下簡稱：《方案》）。人資部主任表示，相比以前，此次出臺的《方案》有了三個(gè)明顯變化：一是目的更明確；二是措施更得力；三是責(zé)任更到位。
《方案》確定了集控全能“大全能”長、中、短期目標(biāo)，并按階段分解落實(shí)到年。記者了解到，《方案》明確了發(fā)電部35歲及以下人員為全能培訓(xùn)、“大全能”培訓(xùn)的重點(diǎn)對象，先取得本單元全能值班資格，再根據(jù)30萬千瓦機(jī)組、60萬千瓦機(jī)組交叉培訓(xùn)計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)獲得另一單元對應(yīng)崗位資格。培訓(xùn)的總體目標(biāo)是具備單元機(jī)組內(nèi)全能值班比例一控達(dá)80%、二控達(dá)100%；單元機(jī)組間“大全能”值班比例30%至40%。具體來說，全能目標(biāo)是發(fā)電部集控運(yùn)行35歲及以下人員全部具備本單元全能值班資格；新上崗人員1年內(nèi)具備本單元全能值班資格?！按笕堋蹦繕?biāo)是2016年底前，10名30萬千瓦機(jī)組、60萬千瓦機(jī)組交叉培訓(xùn)對象獲得另一單元熱機(jī)巡檢崗位資格；2016年獲得另一單元巡檢崗位資格的人員，在2017年3月底前獲得該單元電氣副值資格，6月底前獲得該單元集控副值資格；2017年下半年，抽調(diào)第二批（10人）交叉培訓(xùn)人員進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，在2017年底前具備另一單元熱機(jī)巡檢資格；在2020年底前，按照每年5人到10人的數(shù)量抽調(diào)人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，獲得“大全能”值班資格，屆時(shí)，該公司具備全能、“大全能”值班的人數(shù)達(dá)到35人至50人。
培訓(xùn)措施方面，《方案》規(guī)定得更加細(xì)化了：要求發(fā)電部制定30萬千瓦機(jī)組、60萬千瓦機(jī)組交叉的培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)定由所在實(shí)習(xí)班組單元長安排、職業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。在單側(cè)單機(jī)運(yùn)行方式期間，發(fā)電部安排交叉培訓(xùn)人員跟班實(shí)習(xí)，值長負(fù)責(zé)交叉培訓(xùn)人員的人事調(diào)配和培訓(xùn)監(jiān)管。各培訓(xùn)對象在交叉培訓(xùn)期間填寫培訓(xùn)日志，記錄當(dāng)班培訓(xùn)內(nèi)容，并每天由單元長、培訓(xùn)導(dǎo)師簽名，每月部門培訓(xùn)專責(zé)檢查并簽名。發(fā)電部定期對培訓(xùn)進(jìn)行檢查，以一個(gè)輪班為單位，組織35歲及以下集控人員參與另一單元系統(tǒng)圖默畫，每月交部門審查一次；職業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)對交叉培訓(xùn)對象每月下旬組織一次班組內(nèi)部的認(rèn)證考試；輪訓(xùn)天職業(yè)導(dǎo)師組織其進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，發(fā)電部各專業(yè)專工每月還必須布置3個(gè)技術(shù)問題交培養(yǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)講解。同時(shí)，按照《發(fā)電部集控崗位資格認(rèn)證（上崗）考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，發(fā)電部每月組織考試一次；“大全能”資格每年年底前組織一次復(fù)審，復(fù)審以仿真機(jī)操作及考問的形式進(jìn)行。人資部每季度組織一次全能、“大全能”值班培養(yǎng)情況檢查，并對培養(yǎng)對象組織一次考試考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。機(jī)組大小修期間，發(fā)電部負(fù)責(zé)抽調(diào)培訓(xùn)對象到試運(yùn)組培訓(xùn)現(xiàn)場操作和試運(yùn)。在獎懲措施方面，集控全能、“大全能”的崗位資格認(rèn)證工作由人資部負(fù)責(zé)。凡新培養(yǎng)對象通過人資部組織的全能、“大全能”崗位資格認(rèn)證，公司將按照單邊集控全能巡檢、“大全能”巡檢，“大全能”副值，“大全能”主值等分別給予發(fā)電部一定的獎勵。具備“大全能”資格人員，將按照《發(fā)電部具備一、二控集控崗位資格人員績效系數(shù)補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行獎金系數(shù)，享受相應(yīng)的晉級系數(shù)，給予一定的激勵。
《方案》對各方責(zé)任的要求更加到位?！斗桨浮穼τ谌?、“大全能”培訓(xùn)工作中，該公司發(fā)電部、人資部的職責(zé)分工更為明確。人資部安排了專人跟蹤培訓(xùn)成效。發(fā)電部內(nèi)部也細(xì)化了班組、職業(yè)導(dǎo)師和培訓(xùn)對象的責(zé)任，有了對應(yīng)了職責(zé)和獎懲目標(biāo)，以促進(jìn)多方聯(lián)動做好培訓(xùn)工作?！斗桨浮芬?guī)定，納入“大全能”培訓(xùn)的培訓(xùn)對象與其職業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)績效，單獨(dú)拿出來進(jìn)行全額考核掛鉤?！按笕堋蓖ㄟ^率作為值長、單元長年度考核、評先的指標(biāo)。另一方面，《方案》還對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能取得全能資格的、計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能滿足上崗要求的、每月定期培訓(xùn)項(xiàng)目不能按時(shí)完成的、“大全能”資格復(fù)審成績不合格的，從培訓(xùn)對象、到職業(yè)導(dǎo)師、到班組明確了考核要求。
據(jù)悉，該公司發(fā)電部今年年初已抽出10人分批參與了“大全能”交叉培訓(xùn)。9月份以來，按照《方案》要求，該部門進(jìn)一步強(qiáng)化大全能培訓(xùn)工作，組織10名培訓(xùn)對象通過職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)、交叉跟班實(shí)習(xí)、定期完成技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖練習(xí)、參與試運(yùn)組操作培訓(xùn)、定期培訓(xùn)考試等舉措，實(shí)施第一階段培訓(xùn)。
在采訪中，該公司發(fā)電部培訓(xùn)專責(zé)表示，全力推進(jìn)全能培訓(xùn)、特別是30萬千瓦機(jī)組、60萬千瓦機(jī)組的“大全能”培訓(xùn)工作，將有利于充分挖掘部門內(nèi)部人力資源，提高集控運(yùn)行人員技術(shù)、技能水平，有效解決雙機(jī)運(yùn)行短時(shí)人員緊張的問題。參與培訓(xùn)的發(fā)電部集控運(yùn)行員工則表示，通過參加“大全能”培訓(xùn)，能夠?qū)W到更多。此次培訓(xùn)，措施更多一些，要求更嚴(yán)一些，獎勵考核更加到位一些，提高了培訓(xùn)工作的深度和廣度，能促進(jìn)我們實(shí)實(shí)在在地提升技能、提升履職能力。（譚宇）
