6月至9月中旬，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司在大用戶直供電量爭(zhēng)取方面取得了重大突破和驕人成績。在全省下半年電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易電量和高載能企業(yè)新增電量計(jì)劃中，該公司拿到了10%的份額，為改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，全面完成年度利潤目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初以來，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟電力體制改革政策、深度研究分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)、統(tǒng)籌謀劃提質(zhì)增效工作思路、全力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，把順應(yīng)改革大勢(shì)、拓展供給市場(chǎng)、爭(zhēng)取電量份額作為增產(chǎn)增效的首要任務(wù)。
在體制建設(shè)方面，該公司成立了電量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作小組和增發(fā)電量工作小組，全面負(fù)責(zé)年度電量計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各類電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和增發(fā)電量工作。
在機(jī)制建設(shè)方面，該公司結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和“四個(gè)凡事”的要求，本著工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、奮斗目標(biāo)、工作措施、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、考核兌現(xiàn)“六明確”的原則，制定了《發(fā)電量管理辦法》，切實(shí)把電量管理、電量爭(zhēng)取、電量增發(fā)等責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，采取日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核、季對(duì)標(biāo)、年兌現(xiàn)等手段，強(qiáng)化電量工作的閉環(huán)管理。通過嚴(yán)管加善待的工作方法，激發(fā)員工的工作熱情。
在合力攻關(guān)方面，該公司黨政思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，電量管理機(jī)構(gòu)和各工作小組密切配合、勇于擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān)。一方面，采取“奔走加邀請(qǐng)”的工作方法，加強(qiáng)與省市有關(guān)部門和電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通對(duì)接，唱好“真情戲”，竭力爭(zhēng)取年度基礎(chǔ)電量、交易電量份額，優(yōu)化開機(jī)方式。另一方面，秉承“三千精神”，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)的自主協(xié)商，并借助地方政府的支持，盡最大努力爭(zhēng)取大用戶直供電量份額。（郭東權(quán)）
