日前，華電永安發(fā)電公司經(jīng)過幾上幾下的征求收集意見，確定了多項(xiàng)措施落實(shí)班組建設(shè)減負(fù)工作。
據(jù)了解，近年來，隨著企業(yè)精益化管理要求的不斷提高，基層班組管理數(shù)據(jù)的錄入量逐年增大。班組建設(shè)普遍存在活動多、會議多、需要整理的資料多、記錄多等現(xiàn)象，在一定程度上增加了班組的工作量，使得班組員工疲于應(yīng)付，弄虛作假的現(xiàn)象在班組中時(shí)有出現(xiàn)。為此，永安發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)要求有關(guān)部門對班組建設(shè)工作認(rèn)真梳理，優(yōu)化管理，做好協(xié)調(diào)和技術(shù)支撐，切實(shí)減輕基層班組非生產(chǎn)性工作的負(fù)擔(dān)。通過兩次專題會議和網(wǎng)絡(luò)公開征集，共收集到來自基層的減負(fù)建議36條，經(jīng)公司慎重研究，決定從兩個(gè)方面實(shí)施數(shù)據(jù)錄入減負(fù)：一是適當(dāng)縮小臺賬管理范圍，擴(kuò)大非臺賬管理范圍；二是調(diào)整月度、季度和年度考評范圍，適當(dāng)降低考評頻次。臺賬管理項(xiàng)目少了，考評頻次減少了，數(shù)據(jù)錄入量自然也就減少了，同時(shí)又能保證班組建設(shè)的水平不降低。（陳荔紅 王萍）
