6月22日，國電石橫發(fā)電有限公司1號-4號機(jī)組月度電量計(jì)劃超前時間進(jìn)度8.5%，5號-6號機(jī)組超前時間進(jìn)度4.8%。在運(yùn)的五臺機(jī)組，在兩臺機(jī)組投運(yùn)“R”模式AGC的情況下，全天負(fù)荷率平均達(dá)到87.39%，其中1號機(jī)組、3號非“R”模式機(jī)組負(fù)荷率達(dá)到95%，創(chuàng)下2016年單日負(fù)荷率的最高紀(jì)錄，為完成全年電量目標(biāo)贏得了主動。
搶發(fā)電量，做到度電必爭。該公司加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，超前謀劃，細(xì)化安排，努力提高電量計(jì)劃和兌現(xiàn)率；密切跟蹤每日、每月電量完成情況，采用電量完成倒逼法，每日對電量和利用小時進(jìn)行通報(bào)，以日保月，以月保年，確保月度、年度電量完成；跟蹤負(fù)荷曲線變化，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，不斷激勵和強(qiáng)化員工的主動性和責(zé)任感，運(yùn)行人員精細(xì)操作、精心調(diào)整，做到負(fù)荷不偏曲線，抓住有利時機(jī)多搶、搶發(fā)電量，切實(shí)做到度電必爭。
抓指標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。該公司以對標(biāo)管理為平臺，以小指標(biāo)日對標(biāo)為抓手，提高人員的指標(biāo)意識，根據(jù)氣溫變化、機(jī)組負(fù)荷情況及時調(diào)整運(yùn)行方式，優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常，加強(qiáng)研究分析、采取措施糾偏，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低機(jī)組發(fā)供電煤耗，各項(xiàng)參數(shù)控制在最優(yōu)水平，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
重設(shè)備治理，提升健康水平。該公司積極推進(jìn)“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明的治理，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，加大對現(xiàn)場文明類缺陷的消缺力度，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；加強(qiáng)設(shè)備的隱患排查和維護(hù)消缺，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改，提升設(shè)備的健康水平，保證機(jī)組設(shè)備能夠在持續(xù)高負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行。
爭兩個細(xì)則，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該公司密切跟蹤“兩個細(xì)則”考核管理，研究分析政策變化對公司的影響，督促相關(guān)單位繼續(xù)優(yōu)化一次調(diào)頻、AGC、AVC等性能指標(biāo)，加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，積極申請投入AGC“R”模式，增加輔助服務(wù)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)“兩個細(xì)則”效益最大化，確保凈收入在山東區(qū)域繼續(xù)保持前列。
精燃煤摻配，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。該公司在保證機(jī)組運(yùn)行安全和環(huán)保排放不超標(biāo)的前提下，配煤摻燒小組積極探索摻配摻配方式，并在長期燃燒低質(zhì)煤的實(shí)踐中積累了豐富的摻燒經(jīng)驗(yàn)，利用分倉、分時段、定量摻燒等手段，將配煤摻燒工作做精、做細(xì)、做實(shí)，確保滿足機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。（ 閆國青）
