本網(wǎng)訊 2月22日至23日，集團公司在京召開2017年安全生產(chǎn)工作會議。會議傳達了國家有關安全生產(chǎn)工作指示精神，全面總結了集團公司2016年安全生產(chǎn)工作情況，分析了集團公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，部署了2017年安全生產(chǎn)重點工作。會議動員生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工堅定信心，狠抓落實，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平，為十九大召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，開創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排新局面。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎出席會議并講話。
集團公司副總經(jīng)理金耀華出席會議并作工作報告。
2016年，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅持“價值思維、效益導向”核心理念，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“三個強化，三個著力和兩個確?！钡陌踩a(chǎn)工作思路，強化責任落實、制度落實，深入開展“四不兩直”督查和反事故專項行動，積極推進“七個加強”及班組建設，狠抓隱患排查治理，真抓實干、銳意進取，全面推進本質安全企業(yè)建設，設備可靠性水平進一步提升，節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化，圓滿完成發(fā)電、防汛、供熱及G20峰會保電、?？諝赓|量任務，安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。
陳飛虎在講話中充分肯定了集團公司2016年安全生產(chǎn)工作所取得的成績。在深入分析了集團公司安全生產(chǎn)面臨的形勢后，陳飛虎指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要深刻認識集團公司今年生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴峻形勢，各單位要全面貫徹落實集團公司工作會議精神，按照陳進行董事長提出的“1126”總體工作思路，突出強化安全生產(chǎn)這個基礎，扎牢市場營銷、燃料兩條防線。安全生產(chǎn)是基礎，抓各項工作最終都要落實到安全生產(chǎn)上。要咬住目標不放松，把握好內(nèi)外部有利因素，發(fā)揮好全系統(tǒng)干部職工的作用和智慧，深入開展全面提升年，全面完成今年各項任務。
為全面提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平，陳飛虎提出5點要求：一要牢固樹立“大安全”理念。堅決貫徹黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，深刻認識安全工作的基礎性地位和全局性意義。抓好人員安全、設備安全和環(huán)境安全；抓好生產(chǎn)安全、基建安全；要抓好電力安全、煤炭安全。安全工作要防大抓小，全面落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，不斷拓展和深化“四不兩直”安全督查，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為十九大勝利召開營造良好氛圍。二要強化設備管理。保證安全投入，提升設備健康水平和可靠性經(jīng)濟性，未雨綢繆，超前規(guī)劃，抓好設備升級改造，加強設備綜合治理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的設備基礎。三要進一步強化環(huán)保管理。深刻認識環(huán)保問題的重要性，主動作為，加強與地方相關部門溝通與協(xié)調(diào)，提高對社會公眾問題的釋疑解惑能力，認真做好環(huán)保能力建設和達標排放工作。四要加強生產(chǎn)組織體系建設。嚴密生產(chǎn)組織體系保障，做好各個層級的生產(chǎn)力量和生產(chǎn)組織的配備工作，健全安監(jiān)體系和技術監(jiān)督體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的組織保障和技術支持。五要強化對標管理。將對標作為推動全面提升年的推進手段。安全文明生產(chǎn)要抓對標并確保達標；開展生產(chǎn)運營指標行業(yè)對標，爭創(chuàng)一流；配合燃料系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)，抓好利用小時和煤價對標，做好深化配煤摻燒工作。通過抓對標促提升,抓指標帶管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，為完成集團公司保A任務目標作貢獻。
會議提出了集團公司2017年安全生產(chǎn)工作的總體思路：認真貫徹黨的十八屆六中全會精神，嚴格貫徹落實國家安全生產(chǎn)工作要求，全面落實集團公司工作會精神，牢固樹立“大安全”理念，深化對標管理，深化“七個加強”及班組建設，嚴守“反違章”生命線，嚴格制度落實，嚴控安全風險，嚴肅責任追究，全面提升安全可靠水平，全面提升節(jié)能環(huán)保水平，全面提升規(guī)范化管理水平，全面提升員工素質水平，全面提升執(zhí)行力水平。
會議明確了2017年安全生產(chǎn)目標，部署了6項重點工作：一是落實責任、嚴肅考核，建立健全大安全管控模式；二是防大抓小、嚴控風險，切實提升本質安全水平；三是深化對標、攻堅克難，全面提升集團公司核心競爭力；四是夯實基礎、提升素質，深入推進“七個加強”及班組建設；五是精心組織、強化管理，全面提升設備健康水平；六是加強管理、嚴肅紀律，全面提升環(huán)保管理水平。
集團公司安全生產(chǎn)部對全年重點安全生產(chǎn)工作進行了安排。大唐國際等6家單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言；山西分公司等8家單位作了表態(tài)發(fā)言；會議還進行了分組討論，表彰了2016年度安全生產(chǎn)先進集體和個人。
集團公司總工程師高智溥、安全總監(jiān)王鈴丁以及集團公司總部有關部門負責人，集團公司各分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部主任，基層企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理參加會議。
