9月2日，中國華能集團公司召開新電子商務平臺上線試運推廣工作視頻會，標志著新平臺順利通過調(diào)試，已具備上線推廣條件。會議貫徹落實集團公司招投標專項檢查情況通報會議的部署要求，進一步推進陽光化采購工作，強化集約化管理，推動新平臺年內(nèi)實現(xiàn)公司系統(tǒng)全覆蓋，創(chuàng)建一流的采購及物資管理服務體系。集團公司副總經(jīng)理孫智勇出席會議并講話。
會議指出，2015年以來，集團公司深化采購及物資管理體制改革，深入開展專項巡視整改，加強采購管理頂層設計和宏觀管理，完善制度，優(yōu)化流程，初步建立了采購及招投標管理體系、制度體系、指標體系和監(jiān)督考核體系，大力推行陽光化采購，電子商務平臺采購工作取得明顯成效，為降本提效做出了積極貢獻。
會議強調(diào)，集團公司系統(tǒng)各單位要切實提高對陽光化采購工作重要性的認識，以新平臺的試運推廣為契機，全面實現(xiàn)采購工作的陽光化，進一步提升采購及招投標管理工作水平，著力降本增效，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出更大貢獻。一要精心組織，務必使新平臺試運推廣工作按計劃全面完成；二要加大新平臺的采購工作力度，把陽光化采購工作全面推向深入；三要強化紀律和規(guī)矩意識，嚴格遵循“三個絕對不允許”要求，確保平臺采購依法遵規(guī)；四要強化質(zhì)量和效益為中心理念，為降本增效做貢獻；五要加強新平臺的管理,進一步提升和發(fā)揮電子商務平臺的作用。
集團公司新電子商務平臺于2015年底立項，今年2月開發(fā)設計，并于8月中旬通過各項功能的調(diào)試驗證，目前已具備試運推廣條件。新平臺采用全新的互聯(lián)網(wǎng)架構，將原本分散管理的火電、水電、招投標等三個平臺進行有效整合，解決了各原有平臺間系統(tǒng)獨立、功能重疊、流程各異、數(shù)據(jù)分散等問題，整合了運維機構和供應商資源，實現(xiàn)了功能、業(yè)務、用戶全覆蓋和內(nèi)外網(wǎng)業(yè)務的全流程貫通，在集團公司總部實現(xiàn)了平臺的統(tǒng)一有效管理。
會上，集團公司物資部負責人介紹了新電子商務平臺的建設情況及試運推廣工作安排。信息中心負責人介紹了新平臺的功能特點及試運推廣技術要求。呼倫貝爾公司、山東公司作為首批新平臺試點單位作表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開。集團公司總部有關部門負責人，信息中心負責人在主會場參加會議；各二級單位、基層企業(yè)的分管領導、采購歸口管理部門及相關業(yè)務部門負責人在分會場參加會議。（王子鵬）
