本網(wǎng)訊  5月20日至21日，四川公司召開高風(fēng)險企業(yè)治理專題會議，對10家高風(fēng)險企業(yè)逐一過堂，采用“解剖麻雀”方式進行“把脈會診”，著力解決制約發(fā)展瓶頸，不斷改善關(guān)鍵績效指標，切實打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　上下聯(lián)動建立機制。落實高風(fēng)險企業(yè)與本部職能部門“雙主體”責(zé)任，組建成立9個督導(dǎo)小組，“一幫一、點對點"加強督促指導(dǎo)，實施月跟蹤、季分析和聯(lián)席督導(dǎo)機制，緊盯關(guān)鍵指標監(jiān)控，加強分類監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保信息共享、職能互補、行動同步，合力解決制約影響基層單位的重點難點問題。

　　一廠一策扎實治理。精細制定各單位高風(fēng)險企業(yè)治理工作方案，明確治理目標，倒排三年計劃，制定“時間表”、明確“路線圖”，從搶電量、爭政策、降成本、盤資產(chǎn)、引權(quán)益、控投資、強管理等方面形成7大類200余項具體措施，配套制定了10個督導(dǎo)工作方案及98項督導(dǎo)措施，確保高風(fēng)險治理工作按計劃有序推進。

　　精準發(fā)力重點突破。對標分析各企業(yè)經(jīng)營狀況和關(guān)鍵指標，緊盯水電汛期棄水、工程完工結(jié)算、電煤采購優(yōu)化、低效資產(chǎn)處置、關(guān)停土地收儲、股權(quán)債權(quán)清理、多經(jīng)企業(yè)治理等突出問題，優(yōu)化完善風(fēng)險防控措施，促進各高風(fēng)險企業(yè)添動力、解難題、補短板、強弱項，全力確保實現(xiàn)四川公司整體扭虧為盈目標。